球队领导教练要善于打开另一扇“窗口”

有这样一桩往事。在上世纪60年代，北京男篮参加在沈阳举行的全国篮球甲级队联赛，从比赛一开始北京男篮每场球就都赢20来分，球打的可谓势如破竹、一帆风顺。就在这当口，球队领导教练召开了全体运动员会议，给所有运动员的头上泼了一大盆冷水！告诫所有运动员：在一帆风顺时一定要有防患于未然的危机意识，否则的话一旦遇到不好啃的硬骨头，场上就会出现急躁情绪，而赛场上一旦被急躁情绪所支配，无论打什么攻防战术都会受到很大影响，那前面等着的就是输球！

球队在比赛一帆风顺时，作为球队的领导教练头脑一定清醒，绝不能被一时取得的连胜冲昏了头脑，头脑里要有点辩证法、两点论，比赛成绩越好，就越要看到运动员在思想、技战术等方面存在的各种问题，看到隐藏的另一面，例如沾沾自喜、轻敌等思想情绪；技战术各环节还存在的问题，等等。在这样的当口，球队领导教练一定要站得高，能及时发现在成绩背后存在的各种问题，及时给运动员做思想工作，从思想上、技战术运用上及时给运动员打开另一扇“不利窗口”，让清新的气息吹入运动员的心田，这样才能使运动员保持清醒的头脑和正常的情绪，这样才能后面的比赛中一场比一场打的好，在已取得的成绩基础上进一步扩大战果。否则的话，运动员在取得连胜形势下就很容易出现轻敌、松懈等思想，一旦遇到“硬骨头”就会出现急躁情绪，想把对方一口啃掉，而一旦不能如愿时就会更加急躁，头脑发昏，不能正确执行攻防战术打法，尤其是在处理关键时刻的关键球时更会乱了方寸，出现一招不慎、满盘皆输的严重错误！

教练在球队中也属领导范围。所谓“领导”，即把运动员往往正确的方向上引导，在思想、技战术运用等各方面，领导教练一定要走在运动员的前头。一帆风顺时能让运动员看到自己的不足之处，及时给运动员打开另一扇“不利窗口”，让运动员看到在胜利背后隐藏的不利因素；处于逆境时，则能从不利因素中看到有利因素，及时给运动员打开另一扇通往成功的“有利窗口”，从思想技战术等各方面鼓励运动员。这就是球队领导教练重要的责任。球队领导教练是否具有这样的素质与水平，不仅仅只关系到一场比赛的胜负，更重要的是关系到球队的成长与发展。

如果从这个层面来分析前日广东对新疆的比赛，在11连胜形势下，广东球员很可能因11连胜而在内心深处隐藏着某种程度沾沾自喜的情绪，并被它屏蔽了自己的眼睛、关闭了另一扇“不利窗口”，以致于使自己看不到在思想、技战术运用等方面还存在的问题，也许还存在“赢新疆队没问题”这样的轻敌思想。而新疆却不是一块好啃的“骨头”，新疆对广东比赛，心理状态和广东完全不同，新疆很可能是抱着“和你软磨硬泡变着方地赢你”的心理和广东进行比赛的。所以，当进行到下半时广东发现不能三口两口就把这块“硬骨头”啃掉时，就出现急躁情绪，在这种急躁情绪支配下，关键时刻就出现一招不慎、满盘皆输的严重错误！广东之所以输给新疆，从双方的心理状态来分析，这可能是很重要的原因。从比赛实际的表现来看，出现这种现象深层次的原因，很可能是广东的领导教练在11连胜之前未能给运动员泼冷水、未能给运动员打开另一扇“不利窗口”，让运动员在凉风吹拂下保持清醒的头脑，看到11连胜背后存在的各种不足。球队领导教练能否用辩证法、两点论来引导运动员，是球队领导教练的领导、执教艺术！

在对待洋教练外援这个问题上，我们也应该用辩证法和两点论的观点来看待。首先，既然球队俱乐部管理层聘请了洋教练和外援，那就意味着球队管理层肯定了他们的能力，信任他们的执教能力和技战术水平。洋教练和外援一旦进入一支球队后，就成为球队的一员，那就应一视同仁。

当比赛顺利取得好成绩时，球队管理层绝不能盲目地把一切成绩都归功于洋教练和外援身上，而应冷静恰如其分地分析他们所起的作用，并通过适当的、能让他们接受的方式让他们看到在技战术等各方面还存在的不足之处，应适当地泼泼冷水。

当比赛成绩不尽人意时，也不能把一切原因都归罪于洋教练和外援身上，一味地认为就是洋教练不行、就是外援水平的问题，而要冷静的分析、看到他们对球队有利的一面，鼓励他们、继续信任他们，给他们时间，而绝不能动不动就要洋教练下课或更换外援。

上述，凡是只看到一个方面而看不到另一个方面的，都不是辩证唯物主义观点、都不是两点论，而是一点论，不仅对球队建设无利，反而有害。实际上不仅是对洋教练和外援，就是对本土教练和球员也一样。即便是一位本土教练，要想把一支球队带出来，也不是一朝一夕所完成的，何况一位洋人。

虽然CBA比赛正逐步走向职业化，带有较浓厚的商业色彩，可以用银子和洋教练外援“签约”。但是，无论怎么商业化，俱乐部管理层应该明白一个道理，一支篮球队的建设、树立自己独特的风格与打法，决不像在商店买东西那么简单，这个不好我可以退货、或到别的商店再买一个，买东西可以这样做，但在球队不行！五十年代末期，北京市体委领导针对培养青年篮球运动员提出：用三年打基础、在第五个年头上出成绩的原则，1957年开始培养青年运动员，到1962年左右这批青年运动员就成为北京男篮的顶梁柱。可见，培养一支球队是需要一定时间的。

一支球队的成长与发展、达到某种水平是有它特殊性的。首先教练运动员得相对稳定，这样才能相互才能建立默契，如果三天两头换来换去，教练和运动员、运动员和运动员之间怎么建立默契？！其次，必须进行系统的训练，这就需要有一定时间的保证。还有，独特的打法与风格是在上述前提下经过长时间系统的训练与比赛逐步形成的，等等。这些环节有哪个环节不健全或遭到破坏，都会严重影响球队的建设与发展，如果是处于与此相反不正常的状态下，何谈球队的成熟？！何谈比赛能打出好成绩！？

球队建设与发展的这种特殊性是其客观规律，违背这种特殊性和客观规律就会遭到惩罚！这一点也许对很多抱有急功近利观点的俱乐部管理层是很难很难接受的。但是，如果你不懂得这个道理、愣不接受，执意要用在商店买东西那种方式方法来领导、管理和建设球队，最终必然会受到客观规律的惩罚！

所以说，一支球队的管理层，无论是对球队的建设与发展、对洋教练外援、对本土教练球员等问题上，绝不能把在商店买东西那种方式方法搬到球队里来，用它来领导球队，那准得碰钉子！