这是一场惊心动魄的逆转胜。中国女排在里约奥运会经历一段扣人心弦的逆转旅程，当队长惠若琪在决赛以一记扣杀奠定胜局前，殊不知主教练郎平已经赢得一场制度的胜利。郎平重掌帅印后，凭借海归经验，为女排带来制度创新，她以国际化团队、科学训练与专业管理，一步一个脚印地带领中国女排成功突破举国体制的局限，却又善用举国体制的充沛资源与统筹全局，创造奇迹。

市场化、国际化、专业化、职业化与举国体制的结合，为中国女排开辟出新的“黄金一代”。中国女排制度创新的胜利，也对其他领域带来重大启示。暌违12年，中国女排终于重返世界之巅。8月23日，中国女排载誉归国之际，上千名球迷在首都机场接机，迎接郎平和“郎家军”的归来；64人的奥运代表团继而展开一连三天的访香港行程，女排也是热门明星。

上世纪80年代，郎平以核心球员的身份为中国女排赢得首个世界冠军，然后豪取三连冠、五连冠。1986年，郎平带着伤病退役。按照惯例，郎平退役后获安排到北京体委任副主任，但正如郎平在自传里所说，“我不愿意当官。”

郎平成名于体制，却又因体制出走美国。此次中国体育总局和排管中心的决心和承诺，使30年来仍抱着“为祖国效力”之心的郎平回心转意，重掌帅印。体育总局给予郎平极大的自主空间，包括对女排选人用人的绝对话语权、组建中美共融的教练团队、打造女排大国家队模式等，对于这一整套新思路、新做法，排管中心一律接受。体育总局承诺只是提供经费、场地和人员调配，不会干预球队的运作。这些承诺无异于踏平了郎平突破体制的改革道路。与市场经济结合，开放企业赞助，善用企业的力量，造就“体育经济”，创造自己的市场价值，也是中国女排的方向，使中国女排队员每扣杀一球都展现其经济能量。