瑞源现在在册职工四千多人，四千多人的心很齐，也很大；志很高，也很远。说到瑞源，大到整个公司集团，小到他们任职的子公司、分公司，甚至办事的小职员、小车司机，每个人都充满浪漫的豪情与真正的骄傲。人人大气磅礴，个个信心齐天。

这种瑞源精神，使我很震动。

于瑞升曾调侃自己：“我其实现在是集团公司最有闲的闲人。大多的事儿，都不用我管，也不用我办。甚至，连找都不来找我。”

他这话我信一半，不信一半。信的，是后一半儿。不信的，是前一半儿。二十年从无到有，把一个企业做成今天的规模，他若说他是个“闲人”，莫说是鬼不相信，神仙更不相信。而作家，正是神鬼之间的奇物儿。鬼神都不信的，他能信？

而我在采访中知道，没有于瑞升“闲”的，有一个，而且是位女士，而且是最初跟他一起下海拼打了这二十年的，而且是瑞源公司大家公认的“二把手”，鲁泽集团的总经理——潘彩红。

还有一个，是男士，也是没有于瑞升“闲”的，而且是于瑞升的亲小弟，而且是跟了他也有二十多年的“铁杆”小弟，而且是瑞源工程集团的总经理——于瑞建。

一左一右，一女一男，三人成众，他们就是于瑞升的“左臂”“右膀”，帮助这山东汉子鼎立了不小的“天下”。

我第一次见潘彩红的时候，没觉得这位老总有什么出色的地儿。既没有当代女企业家的一片杀气腾腾的精干、锐利，如董明珠；也没有当代的一些成功女士的毛病，把自己包装得雍容华贵，浑身都是名牌，不是指上钻戒，就是腕上玉镯；不是貂裘锦衣，就是路易威登 LV 名包。她甚至朴实得就像一个女职员。后来深入采访后，才知道潘彩红是1988年大学毕业，在当时黄岛地区也是为数不多的本科生。而且一向不轻易夸人的于瑞升，这样表扬她——

“在这里，非常值得我提到并感谢的一个人是——潘彩红。作为一位年龄不大、资历也不深的她，在大家面前向来是有点子、有原则、有主见的。很多复杂事，她都会用较简单的方式应对；很多矛盾较多和较大的人事关系，她都会在既有原则又有情感的周旋中化干戈为玉帛。潘彩红确实是一位好参谋、好助手。”

许多员工说起潘总，也是钦敬有嘉。甚至许多已是瑞源骨干力量的中高层干部都是潘彩红面试“挑”进来的呢。当然，现在她不参加面试了，因为她“挑”进来的人，一级一级、一层一层也都很会“挑”人了。

一个企业成功与否，关键的关键就是人。

首先是带头人，也就是一把手。一把手能否高瞻远瞩，磅礴大气，作风正派，善颖民心，决定了这个团队的成败。

其次，就是这个企业的领导班子。与于瑞升闲聊，我笑称“您比诸葛亮可强多了”。诸葛亮集曰“夫为将者，必有腹心、耳目、爪牙”。您可比这位老先生高档多了。您是有左臂、右膀、搭档、伙计，还有那么些精兵强将呢。于瑞升听后哈哈大笑，说：“老哥哥您真说对了。瑞源现在是两大集团公司、三十八个子公司，各司其职，各鼎一方；不敢说井然有序，基本上梳理成章。”

我明白他的意思。

左臂也——潘彩红——青岛瑞源集团管理公司执行总裁；青岛鲁泽置业集团有限公司总经理。

右膀也——于瑞建——青岛瑞源集团管理公司执行总裁；青岛瑞源工程集团有限公司总经理。

写到这儿，我得说几句闲话了，我是不会“周吴郑王”地写什么“纪实文学”的。

如我这种刚刚省事，就与共和国同命运的主儿，是真正有着与共和国一起成长、一起受难、一起遭罪、一起折腾、一起改革、一起成熟、一起开放的经历。万般无奈上了“文学”这叶扁舟，十八般武艺样样都操练过，最不敢高看的就是“纪实文学”。因为这类“文学”，说假话的多，拍马屁的多。而操练这手艺的人，为名利者多，为文学者少，他们甚至写不了小说，更写不了戏剧和诗，他们甚至说不上是个“作家”。我仅仅应邀写过的几篇东西，一个是国家土地管理局请我写土地流失的，一年时间，中国的耕地就少一个县的面积。一个是我自愿写的改造青藏公路的，修青藏公路，一公里留下一个英魂；改造青藏公路，三十公里留下一个英魂。你不感动都不行。再就是我自愿写的《黄岛大火》，风波刚过，起了这样一场大火，一个作家有责任告诉老百姓这火是怎么起的，为什么牺牲了四十二个生命。当然，这里面多多少少也有些违心之言。只有这本《凿水的人》是我受到邀请，采访完毕，不，尚未采访完毕，我就心甘情愿来写的。因为我写的是一个农民，一个草根，一位企业家，一个高瞻远瞩，有着世界、世纪眼光的中国男人！这个人，他真正懂得中国，他有中国的优良的文化传统，他既能够仁人忍韧，又能够哲思光烁；他常常呦呦高叫，也常常细致耐心；他懂人，懂农民，懂商人，懂企业家，更懂得与他同甘共苦一起创业的同事；他对他们有信任，敢放手，全支持。所以，他们才会“人心齐，泰山移”。

潘彩红给我讲过一个有趣的故事——

2001 年一个偶然的机会，得知胶南白果树要拍卖一块地。当年是要先交 100 万的保证金。那时我是公司的副总。拍卖当天，于总、我，还有金福林金总，三个人一起前往拍卖现场参加拍卖。

当时胶南很穷，缺钱。到达现场后，无意间我听到工作人员说，本次土地拍卖，只报了一家单位参加，就是我们瑞源；但领导说，一家也可以拍。

因为是第一次参加拍卖，都没有经验。我们三人就商议，由我举牌，于总拍板，并定下一个暗号，即于总觉得可以拍的时候用手指点击两下，代表可以举牌加价。拍卖方规定，每举一次牌，加价 20 万。我第一次担任举牌，心里很紧张。

拍卖时，起拍价是1 460 万元。当时，拍卖师喊出 1 460 万，我就举牌了，看了看周围，也没有人再举牌。拍卖师又重复了一遍“1 460 万”。这时我看到于总的手指又点了两下，我很紧张，就立即又举了一下牌子。举一次牌加价 20 万，那时 20 万是很多钱呢。只见于总用眼瞪了我一下，我当时心里就想“坏了”，紧接着拍卖师就喊道“1 480 万”，吓得我抱着叫号牌不敢动了，只听拍卖师说：“1 480 万。一次，两次，三次，成交！”

就这样，就以 1 480 万元的价格成交了那块地。

成交后，我非常后悔多举了 20 万。回来的路上，于总质问我：“你为什么要多举这 20 万？”

我说：“于总，您的手指当时确实是点击了两下，只不过我没有人来证明。”

于总听了，问：“是吗？可能是我也太紧张了。可这 20 万从你工资里扣啊！……”

我说：“好吧。”但心里不知道他这话是真是假。真要扣我 20 万，那个时候，不知道要扣到猴年马月了……

回来后，我为自己多举这一次牌深深内疚。20 万啊，给公司多浪费了 20 万！我难过了好长时间。三天后，被通知过去办拍卖土地的相关手续。在办手续时得知，这块地的底价就是 1 480 万元，如果拍不到底价，那这块地就会被流拍，我们也得不到了。我才赶紧给于总做了汇报，安下了心。

到 2013 年，这块地被万达占用了，补偿了我们四个亿。于总说，这四个亿必须回馈社会。股东们也都同意，四亿元就全部用于投资建设中康颐养福利中心。

这件事儿，让我很感动呢。

二十年下来，于瑞升在前面冲，潘彩红领着一帮子兄弟姐妹在后面接，在后面顶。什么事都没耽搁过，什么事都梳理得很妥帖。

托管“建安”，于瑞升组成了由潘彩红、董杰、潘春忠为主要领导的“建安”工作小组，潘彩红任组长；2002 年 10 月，瑞源收购怡隆大酒店，潘彩红办公室主任没卸任，兼职怡隆大酒店第一任总经理，当年获益 400 多万；2006 年 4 月，收购太平洋大酒店，于瑞升告诉潘彩红，你先接着；2008 年 12 月收购鲁泽置业，这次是“小鱼吃大鱼”的典型案例，潘彩红干脆就做了鲁泽置业的总经理，后来发展成了青岛瑞源集团管理公司执行总裁、青岛鲁泽集团总经理。接下来瑞源一系列的收购、重组、开拓等重大项目与机遇，都留下了潘彩红殷实的脚印和辛勤的汗水。

现在鲁泽集团直属单位有鲁泽置业，瑞源房地产，文达通，中康国际，九方泰禾，新时代物业，瑞源物业，民泽小贷，瑞源宏业，大湾港务等子公司。真正占了青岛瑞源集团管理公司的半壁江山。

这个说话声音不大，讲理细声细气，拍板时常常拿出最有理性的意见，任何时间、任何项目都敢于接下来、顶上去的潘彩红女士，她若不是董事长于瑞升的左臂，还能是谁？

写到这儿，我突发奇想：“凿水”的人们头上有一道艳丽的彩虹当空，瑞气自然徐徐高升。以民间聊斋的说法：暗合天意，万事顺遂。有道理。

似乎又是“几句闲话”了。闲话，就是闲笔。闲笔从来不闲。呵呵……

说潘彩红似乎说得少了点儿，但这位女士厉害就厉害在这里！她不张扬、不出彩，总是低调的、默默的，但是她却如“定海神针”，许多事儿到不了于瑞升那里，潘总已经妥善解决处理了。二十年了，她懂董事长的思维方式，懂得哪些事不用、不要打扰董事长，哪些事必须请示董事长。这才让于瑞升有一种他是“闲人”的快乐感觉。采访中几乎没有人不提起潘彩红、不钦佩潘彩红，瑞源的大事、小事，都有潘彩红的影子，都有她参与决策、运作，甚至是拍板结出的硕果。

潘彩红，这叫真能干。

凿水，就是开源。开源，就是找项目。

于瑞升二十年来最强的本事，是找项目；于瑞建现在练就的最大本事，也在找项目，而且，还有股永不服输的架势。

于瑞建是于瑞升的小弟，小他十三岁。在家里，于瑞升是长子，排行老二；于瑞建排行老五，最小。他们俩中间有个兄弟，在区教体局工作，他不“凿水”，我也就不写他了。但这于家三兄弟个个儿能干逞强，在黄岛传为美谈。

于瑞建 1990 年中专毕业后即进入了当时名声很火的黄岛建安公司工作。但真在“建安”干上了，他觉得这公司不很适合自己。在“建安”那里工作了一年时间，他总是干起来没劲，就决心转身，进入了大哥于瑞升领导的黄岛区水利工程公司。

那会儿，哥哥这公司其实很小，也就是四处找些小项目。

于瑞建学的是工业与民用建筑专业，与于瑞升那时所从事的水利行业都属于工程类，基础知识也是相通的。所以从一进企业，于瑞建就一直在一线工作，做最基层的工作，测量、技术员、施工管理，这些岗位，他都干，踏踏实实，一干就是五年。

1996 年，当时分管地基与基础公司的一位经理辞职，在大家伙儿的一致推荐下，于瑞建成为这家仅有二十个人公司的“总经理”。

现在回首，如果于瑞升当年 37 岁率众下海还像个孩子，但他当年自以为自己很成熟了；那么，跟着哥哥拼打的于瑞建，26 岁即小小担纲，且在第一线上一干五年，他大概更觉得自己已经成熟了罢。不过，他确实算干得不错的。在我采访中，许多跟着于瑞建工作过的老部下都这样认为。他们的项目大多仍然是一些“做基础的工作”，主要工作就是打桩——打预制桩、灌注桩。因为盖楼房时，下面要有坚实的基础，这些基础根据勘察报告有很大的差异，有的地方会挖的很深，深度要 20 米甚至 30 米，这就需要打灌注桩，就是用螺旋在地上钻，钻出一个孔来，再用钢筋笼子灌上混凝土打桩柱。当时于瑞建的团队已经发展到 50 多个人了，瑞源“煤粉灰”项目也已经上马。但因为于瑞建的基础公司利润不错，算是个主打项目公司，所以他并没有调到“煤粉灰”项目领导小组，反而是又接管了水利水电公司。他的副手顶替他在基础公司的工作。

在那时候，基础公司、水利水电公司的利润在瑞源还算是比较好的呢。他也就算是小小的鼎力一方。

2001 年就不同了，瑞源拿下了“唐岛湾沿岸改造工程”。这在当年，是一个绝对的大项目。瑞源必须认真对待。于瑞升把于瑞建调至唐岛湾负责整个改造项目，跟当年的“煤粉灰”一个办法，从各个公司抽调人员，组建“唐岛湾项目小组”，于瑞建负总责，调兵，遣将，风来，雨去，筑坝，清淤，挖海，砌堤，造地……

2003 年 6 月份，工程结束，全部用时一年半。一个粉煤灰工程，一个唐岛湾工程，都为瑞源带来了飞跃式的发展。

一个唐岛湾改造工程，于瑞建就在唐岛湾干了一年半，水利水电公司也没闲着，接替于瑞建的人干得也不错。唐岛湾工程的这些人再回水利水电公司把岗位“要回来”几无可能。但他们不能闲着。

于是，于瑞升说：“瑞建，干脆，你再自己重新成立个公司吧。成立个港口与航道公司。”

就这样，于瑞建去办了个“港口与航道公司贰级资质”，带着当时唐岛湾专项工作组的人马另打锣鼓另开张了，他们成立了“青岛港口与航道公司”，简称“港航公司”。他们不断推进相关业务，自 2003 年至 2010 年的七年间，港航公司已发展成为瑞源集团工程板块利润最高的经营单位。也因此，于瑞建被大家推荐为瑞源集团副总经理，同时，兼任港航公司总经理。

我在准备采访于瑞建的时候，于瑞升告诉我说：“我这个小弟弟，干活儿还行，很有进取心，但是不大说话儿。”孰料，整整一个上午，几乎全是于瑞建在说。我问一句，他能答我十句。他不但对瑞源已经取得的成绩了然于胸，更对未来的发展充满了必胜的信心。

于瑞建说：“当企业发展到一定程度、达到一定水平时，就不在于赚钱多少了。做企业的初级阶段，领着三四十人，你说我为了钱、为了利润，可以今天追求一块钱、明天追求十块钱，这都可以理解。但现在您看，我都带领着五百多人，我们没有必要那么做，也不能那么做了。‘可持续发展’才是企业最关键的。

“企业的延续和人的生命的延续是同样的道理。人的生命永远是要终结的，最多也就活到一百多岁。但是，一百多岁之后，你怎样把你的生命、你的理念、你的为人、你的人格、你的想法让后来者去传承？你要通过你的后代、你周围的人或者你影响过的人去实现吧。那么企业的想法、企业的精神要怎样传递呢？当然也是这个道理。

“可能再过四十年，我们都将成为故人。但如果我们还要瑞源继续走下去、发展下去，那么我们就必须始终给瑞源一个正确的理念：企业生命的根本——可持续发展。 

“现在，我的目标是这样的：要把这个行业不断做精、做大、做强。我们工程集团共分为四个行业——工业和民用建筑、水利水电、市政、勘察测绘。我们工程集团板块的目标是在未来二十年内将产值做到 70 亿元，力争突破 100 亿元。任何行业都有好、有坏；但没有哪个行业，是好干的，或是不好干的。只有不断坚持、坚定信念，每天钻研如何做好，认真对待，在‘健康发展’的大思想下，把过程中的每一步都做好。如果我们做精了，做大、做强就顺理成章了。我的目的就是企业一定要‘可持续发展’，最终达到‘输出技术、输出品牌’，成为非常非常健康的企业。”

见我还有些疑惑,于瑞建又补充了一个通俗易懂的比拟。他说：“‘可持续发展’跟人的身体健康是一样道理，医术与药品固然重要，但给大家一种正确的生命态度与生活习惯才是至关重要的。这是强身之本。”

想起瑞源这两大特点鲜明的集团，我问：“我个人感觉，鲁泽集团是托底本部，主要在开发区这地儿发展壮大，开拓前进；而你的工程集团就有点儿像是我说的，是凿水的人，是向外扩大发展为主，是找项目，找财的。”

于瑞建笑了，说：“差不多就是这个意思。省内不说了。国内，我们在云南、在东北、在西部一步一步拓展。现在，目光还要看向国外，譬如俄罗斯、东南亚。一个公司要发展，人才是第一要素，但走出去也很重要。董事长的眼光常常比我们远，比我们细。”

我问他对他的董事长哥哥于瑞升有什么看法？

于瑞建说：“他在家里是长子，很有责任心。他动手动脑的能力都非常强，有进取心，有战略眼光。现在公司的大项目、大战略、大布局，都是他拿主意。员工背地后面都喊他‘老大’。他就是公司的‘大拿’。他很像我们的母亲，里里外外都是一把手。我母亲就非常能干，在俺们家里很有威信。”

我笑问他：“你和我滔滔不绝，长篇大论，有板有眼。你和你哥哥这么说过吗？”

于瑞建立刻说：“从来没有。”他紧接着说，“我哪儿敢啊？……在家里，他是哥，我是弟；在公司里，他是领导，我是部下。哪有我插嘴的时候……”

我“哈哈”大笑，他也笑了，连陪他一起来的杨晓菁也笑了。

“打虎亲兄弟，上阵父子兵”是百姓俚语，也是一句谚语，一句格言。在面临生死攸关的大事的时候，一家人团结一致，上下一心，同心同德，做事情就容易成功了！上阵打仗，需要统兵的了解自己的属下，属下要完全服从上级的命令。父子兵这个“兵”字，不能理解为普通士兵，应该是军人军队的一种称呼。把这句谚语拓宽一下，其实就是一种家国情怀。是一种舍小我，顾大统的大爱情怀。

中国还有句古话叫作“家贫出孝子，国难显忠臣”。当家庭遇到困难时，只要最亲密的人团结在一起，兄恭弟谦、相互团结，渡过难关只是时间问题。上升到国家层面，外敌入侵，国家有难，此时的父兄情怀、上下关系，就完全成为一种家国情怀。没有国，哪有家？没有天，哪有地？当然，没有一个睿智且有定力的领导者，再好的左臂右膀，也使不出自己的力气，更何谈要四千多员工齐心努力，众志成城。

家与国，包括企业，一样的道理。