回顾上述几家OUTLETS的命运，我们不难发现其成败主要由下面三大内因和两大外因决定的：

    第一、名品折扣店本身是否有名无实。OUTLETS工厂店的出身决定了将采取厂家直销的低成本经营模式，这样就能保证品牌的血统纯正、货源充足、更新快以及价格低四大要素，如果是因为缺乏渠道而拿不知名的国内牌子甚至假冒产品去凑数是不行的，即便是真品名品折扣力度不行也是白搭。

    第二、管理上是否专业，有没有可靠的关系网。青浦奥特莱斯的成功背后有一支经验丰富的专业队伍，他们来自华联商厦高层，有百联股份的企业背景，与香港九龙仓的合作更是起到了关键作用。外贸公司简单扩张，小打小闹是做不好OUTLETS的。

    第三、配套设施是否齐全，交通是否便利。这里指的是餐饮、住宿、停车等接待能力。举个停车的例子，为方便旅游团购，青浦奥特莱斯广场除了能容纳自驾车外，还为旅游巴士提供了专属的巴士停车位。对上海人而言，周末全家到这里放松的放松，购物的购物，可谓全家都能满意。对于游客而言，便捷的交通也使得一批长三角地区的高购买力人群来上海淘宝。

    如果OUTLETS本身没有问题，那么就一定是外力的影响。

    最直接的指标就是客流量。青浦奥特莱斯一开始就提出了“旅游购物”的概念。奥特莱斯周遍的旅游资源十分丰富，南靠佘山，西临淀山湖，周边有东方绿舟、朱家角、周庄、乌镇等著名景区，而景区是吸引客流的重要因素。

    第二个外力因素就是来自高档百货公司特卖会的冲击。一般来说，OUTLETS本身的折扣力度通常在3-6折。事实上，这个折扣在中信泰富、久光、锦江迪生等也能见到。尤其是受到金融危机影响后，不但这些商场频繁推出特卖会，就连锦沧文化、希尔顿等高星级酒店也纷纷举办品牌特卖专场。同样的价格，地理位置近，商场信誉又好，消费者何必绕道OUTLETS呢？以365天每天都打折为吸引点的OUTLETS在这点上只能被动地希望这些特卖会越办越少。

    最后，我们不妨从这些因素比较下金豫名品折扣中心和青浦奥特莱斯，为其命运把把脉。

    第一、虽然在规模上，金豫和青浦差别巨大，但记者打听到两家货物的供应商竟然是同一家，也就是说金豫的牌子可能少，东西也少，但绝对是真品，而且可以拿到比青浦不相上下的折扣。

   第二、记者从其他途径打听到，这家公司以前是从事房地产投资的，在重庆有过中高档百货公司——金豫百货的成功经验，目前的高层一些是巴黎春天那边过来的，具有十年以上知名连锁百货的管理经验。这点与青浦奥特莱斯类似。

   第三、金豫名品折扣中心的配套设施在试营业期间还只能看到个大概，餐饮将陆续进驻，停车则采用去别家停来这里报销的方式解决。

   第四、豫园的客流量不成问题，作为上海必游景点肯定要高于青浦，但商铺的租金与中山公园商圈相当，比郊区肯定要高。

    第五、金豫想做的游客的生意，因此除了大牌外，还有很多普通商品，店堂门口的民俗表演以及店里的世博特许用品销售点都十分“大众”，十分“旅游”。甚至于为了吸引团队客，商场上午九点就开始营业了。因此，其与高档百货公司特卖会的目标人群（熟悉商场的本地白领）也就基本不搭界了。

    就此，我们发现金豫名品折扣中心其实并不算典型的OUTLETS，而是针对游客的、兼带一线品牌常年特卖的百货公司。但至少可以确定的是，它的出现让游客在豫园找到了一些国际的都市的感觉，它的出现也为上海人去久别的豫园游玩提供了一个理由。