加载中…稻盛和夫：要不断从事创造性的工作！
(2015-09-23 11:29:46)
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京瓷稻盛和夫创造性企业经营阿米巴经营咨询 |
分类： 稻盛和夫 |
美国新闻界代表人物戴伟特先生在其《下一世纪》一书中，用了一章来描写有关我的事情。这章一开头就引用了我的话：“我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。”
事实上，京瓷过去做的也是当时人们认为做不到的事。开发新型陶瓷，把它作为新兴工业材料，将它发展成数万亿日元规模的新兴产业，在此之前，人们觉得这是不可思议的事。
京瓷为什么如此富有独创性，许多日本的经营者把归结到京瓷的技术开发力上。对照自己，他们会说：“我们公司缺乏那样的技术，无法发展也是不得已的事。”我认为这种观点站不住脚。没有哪一家公司天生就有杰出的技术，能不能专注于创造性的工作，明天胜过今天，后天超过明天，不断改进，不断创新，这才是能不能实行独创性经营的关键。
我常以清洁工作为例，说明这个道理。
清洁工作似乎是很简单的杂差，没有什么创造性可言。但是，不要天天机械地重复单调的作业，今天这样试试，明天那样试试，后天再换别样试试，不断考虑清扫方法，不断提高清扫效率，365天孜孜不倦，每天进行一点一滴的改进。结果即使看起来简单的工作，也会产生很有价值的创新。
一天的努力，只有微小的成果，但是锲而不舍，改良改善积累上一年，就可能带来可观的变化。不仅是清洁工作，企业里各种工作，营销、制造、财务等等
都一样。这个世界上划时代的创造发明，无一不是在这样踏踏实实、一步一步努力的积累中产生出来。
不论各位的企业属于何种行业，“不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新”，把这句话作为公司方针，明确地提出来，而且经营者要率先做出榜样。这样经过3-4年，企业就会有独创性，就能进行卓有成效的技术开发。
时至今日，京瓷并没有停留在精密陶瓷领域，而是在太阳能电池、手机、复印机等等广泛的技术领域内，推进多元化经营。但是当初，我只具有精密陶瓷这一狭小范围内的专业技术。就是说，独创性的产品开发和独创性的经营，开始时京瓷也没有。能不能每天都认真追求，钻研琢磨，不懈努力，这才是问题的关键。
有关创造性的话题，我经常讲一个“将来进行时”的观点，不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标，通过不间断地顽强努力，提高自己现有的能力，直到在将来某个时点达成既定的高目标。
如果只以现有能力判断今后能做什么，不能做什么，就根本无法开拓新事业。现在做不成的事，今后无论如何也要把它做成，这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。
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