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胡八一:天生人力资源的料
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每年年末岁初，作为人力资源管理咨询专业顾问，总是接到很多客户关于如何开展人员招聘的咨询，如浙江某大型休闲家具集团公司人力资源部总监文总就向我讲述了他们公司的招聘状况，希望能为他的招聘测评体系的打造支支招，该集团公司主要从事休闲家具的外贸出口业务，06-07生产年度集团在欧洲的销售额5亿美金，07-08生产年度预计订单增长到8亿美金。该公司业务人员有70多人，但公司业务人员的流动比较频繁，人员流动率甚至高达45%，二年以上的业务员不到10人，面对人员的高流失率，人力资源
张生于2007年6月担任公司塑料生产部生产班长，2007年12月因为业绩突出，绩效考核成绩优秀，于是公司决定将其提升到生产部担任主管。职位的提升就意味被公司的认可，张生自然是喜气洋洋，在新职位履新后没有多久，张生愁眉苦脸的找到我帮忙支招，以前张生做排程交给主管审核，主管总是让他自己作主，现在的直属领导却总对排程看的比较细，比较挑剔，总对排程提出很多意见要求张生重新修改多遍。这样的情况多了，张生总觉得上司在不断地挑自己的毛病，对自己不满，随后与上司不断发生争吵，造成
2008年5月，初夏南国盛情四溢，新邦物流广州总部培训中心多功能厅里气氛热烈，柏明顿新邦物流人力资源管理咨询项目在这里盛大启动。项目在柏明顿董事长胡八一博士和新邦总经理石总高度重视，并分别在启动会上做重要讲话。据悉，该项目涵盖了人力资源管理深度诊断、绩效管理体系、岗位评价、绩效型薪酬、计件制薪酬等模块。胡八一博士，表示新邦项目的启动，标志着柏明顿在物流领域HR管理的一个巨大突破，柏明顿新邦物流HR项目的成功必将引领国内物流行业人力资源管理的进一步规范化、科学化。
新邦物流有限公司是集代理国际国内航空货运
柏明顿管理顾问公司 高级顾问师 符老师
谈到人才本地化，人们更多想到的是跨国公司的人才本地化战略,而对总部位于一个城市，但在本国其它城市或地区设立分公司或子公司的经营方式，人才本地化同样具有必要性。远距离输送人才的高成本（显性成本和隐性成本）及两个国家的文化特性、价值观、行为方式等方面的差异，是人才本地化的重要原因，而一个国家的不同地区，这种差异性同样是不容忽视的。
【案例背景】
A企业总部在东北，在广州成功开发商业物业，在前期开发直至出售的整个过程，从总经理到普通员工，全部由集团总部从东北抽调或在当地招聘，然后外派至广州，因此也承担着更高的用工成本（公司为外
