阿米巴经营要求杜绝任何无谓的经费开支，因此公司必须具备肌肉型体质。肌肉型体质就是指没有任何多余的赘肉，浑身肌肉紧绷的体质。也就是说，必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。

其中为了防止不良资产的产生，就必须对长期库存进行严格的管理。不是把长期滞销的产品计入资产或利润，而是根据公司的实际情况，尽早对其进行处理，使资产保持健康良好的状况。

另外，设备投资所带来的折旧费、人工费等固定经费支出会在不知不觉中日益庞大，因此还必须谨防这部分开支的增加。在进行设备投资的时候，无论是性能多么卓越的设备，也不能草率地添置，而是必须首先考虑如何更好地试用现有设备，在公司内部必须贯彻这样一种思路。

购买最先进的设备肯定能够提高生产效率，但是从成本绩效比的角度来看，却并不一定都能提升经营效率。如果反复进行过度的设备投资，就会弱化经营体质。因为一旦发生了固定费用就很难进行削减，所以在增加固定经费开支设备和添加人手方面，应该谨慎行事。

此外，阿米巴经营在原材料的采购方面还规定了“现用现买的原则”，这是“在需要的时候，按所需数量购买必须物品”的思路。如果按照实际所需数量进行采购，那么就能够爱惜试用现有的物资，不会造成浪费和多余的库存，也无须管理库存开支、场地和时间，其最终结果是节约了资源。另外由于市场变化剧烈，产品规格一旦更改，原有的零件和材料就无法再次试用，这就是一种风险，但是如果进行按需采购，就能够有效地规避这种风险。

现金本位经营就是指聚焦“资金流动”，开展单纯的经营。厂商就是生产出产品，销售给顾客，收取货款，然后从中支付所需的各种开支。利润就是指支付了所有费用之后所余留下来的金额。

但是，由于现行的会计制度是基于“发生主义”的想法来进行会计处理，因此资金入账与无法做到同步，结算报表中的损益数据也就无法与实际资金流动挂钩，经营者也就很难把握经营的实际状况。

所以应该回归会计的原点，关注经营中最重要的“现金”，并根据“现用现买的原则”，在采购时把采购物资全部计入经费开支，在核算表中如实地反映出当月业务活动中的资金流向，以此来进行贴近于现金的会计处理。

公司内部的会计处理以及单位时间核算的规则就是根据这个现金本位经营原则，尽可能地消除介于会计利润和手头现金之间的要素。