尽力而为还不够

      在美国西雅图的一所著名教堂里，有一位德高望重的牧师戴尔·泰勒。有一天，他向教会学校一个班的学生们讲了下面这个寓言故事：
      那年冬天，猎人带着猎狗去打猎，猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子拼命的逃生，猎狗在其后穷追不舍；可是追了一阵子，兔子跑得越来越远，猎狗知道实在是追不上了，只好悻悻的回到猎人身边。
猎人气急败坏的说：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”
猎狗听了很不服气地辩解道：“我已经尽力而为了呀！”
      兔子带着枪伤成功的逃生回家了，兄弟们都围过来惊讶的问它：“那只猎狗很凶呀，你又带了伤，是怎么甩掉它的呢？”
兔子说：“它是尽力而为，我是竭尽全力呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不竭尽全力的跑，可就没命了呀！”
      泰勒牧师讲完故事之后，又向全班郑重其事地承诺，谁要是能背出圣经“马太福音”第五章到第七章的全部内容，他就邀请谁去西雅图的“太空针高塔餐厅”参加免费聚餐。
      “马太福音”第五章到第七章的全部内容有几万字，而且不押韵，要背诵其全文无疑有相当大的难度；尽管到“太空针高塔餐厅”参加免费聚餐是许多学生梦寐以求的事情，但是几乎所有的人都浅尝则止，望而却步了。
      几天后，班中一个11岁的男孩，胸有成竹地站在泰勒牧师面前，从头到尾的按要求背诵下来；竟然一字不漏，没出一点差错，而且到了最后，简直成了声情并茂的朗诵。
      泰勒牧师比别人更清楚，就是在成年的信徒中，能背诵这些篇幅的人也是罕见的，何况是一个孩子。
      泰勒牧师在赞叹男孩那惊人记忆力的同时，不禁好奇的问：“你为什么能背下这么长的文字呢？”这个男孩不假思索的回答道：“我竭尽全力。”
      16年后，这个男孩成了世界著名软件公司的老板。他就是比尔·盖茨。
      每个人都有极大的潜能，正如心理学家所指出的，一般人的潜能只开发了2.8左右，像爱因斯坦那样伟大的大科学家，也只开发了12左右。
      一个人如果开发了50的潜能，就可以背诵400本教科书，可以学完十几所大学的课程，还可以掌握二十来种不同国家的语言。这就是说，我们还有90的潜能处于“沉睡状态”。
      要想能出类拔萃、创造奇迹，仅仅做到尽力而为还远远不够，必须竭尽全力才行。

      所谓的尽力而为是指，我在一定的安全考虑或某种预设前提下从事任务，而竭尽全力是指，我不考虑任何问题，不顾任何后果，誓死达成任务。
      例如，有二位警察在追逐强盗时，强盗跑到一高处一跃而下，一位警察害怕受伤或摔死，就站在原地眼睁睁的看着强盗逃离，而另一位警察想也不想直接跟着往下跳，最终捉到了强盗。前者，尽力而为，后者竭尽全力，想当然尔，后者受到嘉奖升迁，这也是最完美的结局。

      但若是这位警察在一跃而下时，不小心扭伤了或摔死了呢？再来，我们再用两种角色来思考，一、个人，二、管理者。

在个人的立场上：
      在这个竞争激烈的社会里，人人都想成功，若想在自己的行业里出人头地，尽力而为是无法让你我脱颖而出，只有竭尽全力者，才能有比别人更多的机会站在终点享受那成功的果实。
在管理者的立场则是：
      您凭什么要底下的员工为您竭尽全力的付出，就凭你付出了22K，还是一套精妙的管理则学？
      文章中的兔子，之所以会竭尽全力，是因为若成功，它可以保住它宝贵的生命。文章中的猎狗，之所以会尽力而为，在于，追到了也不过是饱餐一顿或一句夸奖，但若在竭尽全力的追逐中有所受伤或死亡，那么，它的工作将可能由下一只猎狗取代，若运气再差一点，还可能成为当晚餐桌上的菜肴。那么试问，您将自己的立场转变为兔子及猎狗，您会做出何种选择？

      要让员工竭尽全力的付出，那么，您是否有足够的诱因使他们为您卖命。而结论嘛：
      竭尽全力虽然能让您我更接近成功，但相对的其风险也跟随其后，它犹如两面刃，一不小心将伤及自己，就像一些科技新贵，竭尽全力的付出，虽然获得让人称羡的百万年薪或百万红利，但……电视上我们也不乏看到过劳死的新闻。
      而，我们该选择竭尽全力的人生，还是尽力而为的人生，就在于您我在生活质量与欲望强弱的选择上了。