说明：本文是根据笔者本月12日参加“博雅C-C全新商业模式论坛”的现场发言整理补充而成。详细内容可以链接http://news.beijingoffice.com.cn/32/2012912153835.html

我想简单的谈谈个人对于博雅CC商务地产新模式的理解。刚才主持人徐伟成-徐总说了，商务地产其实并不是一个新生的事物，过去的商业物业，特别是写字楼物业常常被称为商务地产。但是，博雅C-Center这个项目显然有别于传统商务地产项目，它赋予了商务地产新的内涵，也给我们指引了未来商务地产一个新的发展方向。

与传统的商务地产相比，博雅C-Center项目体现出以下几个方面的创新。

首先是理念的创新。比如，和其他常规的商务地产相比，博雅C-C项目不是单纯的给入园的企业提供物理平台，它强调给未来进入园区的企业创造一个运营成长的平台。常规商务地产是简单的提供产品即物理空间、物理平台，入园企业通过买或者租获得物理空间和物理平台，但是博雅C-C项目强调要给入园的企业创造一个运营成长的平台。

　　又比如，博雅C-C项目不只是强调硬环境建设，除了给入驻的企业提供优美的办公环境，它更强调全面优化软环境，换言之，它要通过整入北京大学及方正集团、资源集团等教育资源、医疗健康资源、金融资源等各种优质资源，通过相关的各种资源模块、服务模块的嫁接与引进，给园区企业创造全方位的优化的软环境；

　　再比如，和常规商务地产相比，博雅CC不是单纯的提供单一的办公楼宇产品和普通的物理空间，而是立足于和入园企业长期合作，共同发展共同成长。这和我们过去所理解的传统商务地产相比，堪称是运营发展理念上的一个重大差别。

还有，和传统商务地产明显不同的是，博雅CC项目它不追求投资商、运营商自身利益的最大化，或者自身个体的如何快速成长，它追求和入园的企业乃至于园区所处的区域共同发展，它追求多个利益主体的共赢。这是它在运营发展理念方面创新的几个表现。

第二个方面是服务的创新。比如表现是服务形态上，它延长了服务链条，把资源链条拉长了，价值链拉长了。它添加了常规商务地产项目通常所没有的，但恰好又是附加价值最多的运营服务；

在服务内容上，博雅CC为入园的企业提供全程全面的服务，对处于产业链的各个不同位置、不同环节、不同发展阶段的企业，包括处于不同领域及行业的企业提供相应的资源对接和相应的服务；在服务目标上，前面我们提到了，它追求运营商服务商和园区企业之间，入园的企业和企业之间，，企业及其所处的区域之间的多赢与共赢；

在服务的期限上，多数商务地产所提供的都是简单的园区管理、物业管理、运营管理等服务，多数往往是有期限甚至是单次或多次服务，但博雅CC提供的的却是长期的、伴随入园企业全生命周期的服务。这是第二个方面的创新。

第三，商业模式的创新。通过前述的理念创新、服务创新，博雅CC项目实际上是在探索商务地产的新商业模式。它颠覆了常规商务地产的窠臼，即“由投资商或开发商提供产品，运营商提供物业服务”的模式，它在“建筑产品+物业服务”之外添加了“运营服务”的新增项，通过嫁接北大所拥有的各种优质的稀缺资源，比如文化教育资源，医疗健康资源，包括方正集团的金融资源，信息资源等等，并将这些资源整合打包成不同的资源模块和服务模块，主动嵌入到入驻企业的日常运营中，为企业打造智慧型的运营成长平台。

房地产是格外强调资源整合能力的行业。在通常情形下，这种资源整合能力主要体现在前端，也就是在产品开发与产品销售环节，博雅C-C打破常规，将资源整合的重心转移到了后端，它发挥北大的独特资源优势，在服务环节上大做资源文章，为入驻企业量身定做服务项目，打造服务模块，延长服务服务链和价值链，为企业提供增值服务。

　　个人认为，博雅C-C新商业模式的价值体现在“搭建平台，打造模版”上，通过这个样板项目，探索一个可以复制和扩张的模式，就像国内商业地产领域的巨头万达模式那样，这才是它作为样板的真正价值所在，也是它对于商务地产模式探索的行业意义所在。