电力项目造价咨询服务相关事宜

对于采用EPC管理模式的电力施工项目从两个角度：一是项目公司对EPC管理，以及保证投资管理的合法性，二是EPC项目公司降低建设成本，对分包单位管理进行索赔和反索赔。分工和侧重不同，具体如下：

一、项目公司咨询服务：

为项目公司全过程技经服务，确认项目公司与相关单位签订的EPC合同、监理等服务合同执行的有效性、合规性和合法性，确保股东方和政府部门检查不出现问题。

1、甲方：项目公司

2、主要工作内容：项目公司执行EPC总承包合同和有关服务合同时有关文件、表单审核、签证，并出具有关审计、审查等文件或表单等。

3、甲方责任：甲方提供办公场所（咨询单位不得与在施工单位处就餐、住宿），其余所有费用均由咨询单位负责。

4、工作要求：

4.1资质要求：甲级，有3个以上300MW及以上火电、同类及以上燃气电厂相关业绩。

4.2人员要求：从事火电先关经验3年及以上的造价人员。

4.3管理要求：满足甲方要求，需要时要驻厂，。

各阶段工作内容如下（包括但不限于）：

4.3.1工程施工阶段

4.3.1.1审核EPC单位上报工程计量与价款支付。 

4.3.1.2审核EPC单位上报工程索赔与签证费用。

4.3.1.3审核EPC单位上报工程价款调整 。

4.3.1.5承、发包双方提出索赔时，为业主方提供咨询意见。

4.3.1.6根据施工进度计划，审核EPC单位上报工程用款预算计划书及施工进度款。

4.3.1.7编制提交工程造价审核报告。

4.3.1.8负责审核EPC单位上报的月工程进度款进行审核（含工作量审核）；提供当月付款审核报告。

4.3.1.9对造价控制性文件及时进行整理、分类并归档，在工程竣工后甲方规定的时间内移交所有资料。

4.3.1.10施工图预算编制要求：对EPC单位提报的施工图预算进行审核。

4.3.1.11对设计、设备付款等按项目公司要求进行审签。

4.3.2工程竣工阶段：审核工程竣工结算。

二、EPC方的咨询服务：

为承揽的工程提供全过程技经服务，确保EPC方与相关单位签订的建安、服务等所有合同执行的准确性、有效性、合规性和合法性，确保汕头项目公司或其它相关方检查不出现问题。

1、甲方：EPC单位

2、管理范围：甲方签订的所有合同执行过程的技经管理并出具审计报告等

3、服务内容：EPC建安等分包合同相关咨询服务。

各阶段工作内容如下（包括但不限于）：

3.1工程发承包/招投标阶段

3.1.1编制工程量清单及标底。

3.1.2审核招标文件造价控制条款

3.1.3参与合同谈判，协助起草合同文本

 

3.2、工程施工阶段

3.2.1分析合同价款，编制资金使用计划

3.2.2审核工程计量与价款支付 

3.2.3审核工程索赔与签证费用

3.2.4审核工程价款调整 

3.2.5分包的专业工程招标咨询，材料设备询价

3.2.6分析工程投资偏差，出具分析报告 

3.2.7根据工程建设合同和相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施工图纸及各项有效证明，进行跟踪服务。

3.2.8制定造价控制的实施细则，报甲方批准后实施。

3.2.9甲方委托的估算、测算以及预算编制。

3.2.10承、发包双方提出索赔时，为甲方提供咨询意见。

3.2.11根据施工进度计划，编制工程用款预算计划书，并审核施工进度款。

3.2.12方案比选测算，提供比选方案建议。

3.2.13协助甲方对进行材料出入库审核。

3.2.14编制提交工程造价审核报告。

3.2.15参与工程管理的有关工作会议（工程例会、施工图纸会审等），及时审核各项变更和签证；负责对施工方案及设计变更等进行经济性评价。

3.2.16负责对施工单位上报的月工程进度款进行审核（含工作量审核）；提供当月付款建议书，报甲方批准。

3.2.17对土石分类、土石方工程、路基工程、隐蔽工程等派员进行现场跟踪；施工过程中对施工方法、主要材料、隐蔽部分的材料进行认真核对，及时记录材料的品种、规格、尺寸和施工方案等情况，所记录的内容必须满足计价要求，确保造价控制工作的准确性。

3.2.18根据有关规定和甲方的要求，确定变更或签证的合理性、时效性，并检查确定变更、签证的资料是否齐全，对工程确需的变更、签证应及时进行现场勘察，如实做好记录，签署跟踪审核意见，进行造价审核，确定造价，相应调整造价控制目标，并向甲方提供造价控制的动态分析报告。

3.2.19严格控制工程变更，对各方提出的每一项工程变更，都须进行造价变化额的核算，提出是否需要变更的参考意见。

3.2.20参与对承包人供应物资的认价；对甲方提出的部分材料进行询价并提供核价参考依据。

3.2.21提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的其他咨询服务。

3.2.22根据甲方的安排出具有关现场（跟踪）专题分析报告。

3.2.23及时核定分阶段完工的单位工程结算；提供整套结算报告及各项费用汇总表交甲方归档。

3.2.24对造价控制性文件及时进行整理、分类并归档，在工程竣工后甲方规定的时间内移交所有资料。

3.2.25其它有关现场跟踪的相关事宜。

3.2.26根据甲方要求对设备、图纸的技术规范书提出建议。

3.2.27在工程造价跟踪审核完成后，咨询人有义务配合完成初审、复审、复查等工作。咨询人完工时必须提供完整的资料（包括核价、进度款、签证等）、未完事项以及需提请初复审注意的事项。

3.2.28施工图预算编制要求：

1）编制合同约定造价咨询服务范围内的施工图预算；并按建安工程合同同口径编制施工图预算；

2）编制施工图预算，施工图预算须与各分册图纸随到随编制，各分册图纸施工图概预算必须在该分册图纸到图后1个月内完成编制并提交甲方审核；

3)施工图预算成果文件须同时包含施工图工程量计算稿，钢筋计算稿及预算书；

4)施工图预算需按甲方要求，完成与合同量价对比分析，并出具正式造价分析报告；

5)需按甲方要求，完成甲供材料数量控制（施工图预算量、采购计划量、实际领用量）；

6)施工图算、预算编制范围：按执行算同口径，编制建安工程整体施工图预算；对甲方单独招标的单项工程，按单项工程招标口径编制同口径施工图概预算；完成甲方要求的其他独立工程施工图预算。

3.3工程竣工阶段

3.3.1审核工程竣工结算:

3.3.2在甲方领导下负责与有关单位进行合同的结算工作，并出具每个合同的结算书

3.4造价咨询其它业务

提供工程造价信息服务

4、工作要求：

4.1资质要求：有燃机、火电相关经验3个以上

4.2人员要求：需有火电相关经验3年以上。

4.3管理要求：

4.3.1驻场人员：需要按甲方配置要去驻场，按实到月数进行按月结算。

4.3.2项目经理：项目经理需要具有综合管理及协调资料能力，满足现场及后台资源的调动及专业审查的能力。

4.3.3公司管理：需要有标准的管理流程，内部需要有不少于3级复核审查，保证出具报告的准确及有效性。

4.3.4 甲方提供条件：仅提供办公场所（咨询单位不得与在施工单位处就餐、住宿）。甲方提供办公场所，其余费用均由咨询单位自行考虑在合同价款中。

三、工作安排:

1、招标形式：议标，询比价。

2、短名单确定：去年参与投标单位及本次新增单位进行约谈。

3、完善招标文件：根据本次达成一致意见，修改招标文件，进行询标。