《第一财经日报》及相关媒体报道，新加坡丰益国际将收购马来西亚大富豪、现年83岁的郭鹤年旗下郭氏集团的全部食用油以及相关业务，交易价值约为27亿美元，交易完成后，丰益国际将成为亚洲最大农业综合企业集团之一，成为世界数一数二的油料提炼商，并将在中国市场参股或控股金龙鱼、胡姬花、福临门、鲁花等食用油品牌。而在中国食用油领域，由此也将引发一场大“地震”，因为该公司旗下品牌将足以和中粮集团的相关业务抗衡，中粮集团目前仅控股福临门，参股鲁花，中国食用油市场将形成国有大鳄和外资寡头两相对峙的局面。

这个消息又进一步显示了外资对于中国市场的进攻力度，在后WTO时代，这些情况还会进一步的上演，2006年，苏泊尔、徐工的案例闹得全国风雨，中国的市场如何能够抵制住这些外来资本的侵袭？本土品牌如何突破，这已经是摆在中国所有企业面前的问题。而在食用油市场出现的这种未来可能出现的双寡头垄断却是值得引起重视的问题。

第一，很多领域中国的品牌都处于弱势。我们可以问一下现在消费者都用什么品牌的洗发水，然后再去零售终端看一下，就发现，全是宝洁等外资品牌的天下，本土品牌并不是没有，但是却通常待在某个角落里。很多大企业都在叫着喊着说现在行业都没有利润，什么行业能赚钱啊？但是看看这些情况，就知道，中国品牌的空间还有很大，但是由于过去很多领域的企业都不重视品牌建设，所以才会被这些外来的洋品牌排挤。如果不是这条并购消息，相信很多人都不会在意原来消费者每天买的食用油多半是出自一个外国公司的名下，甚至有很多消费者认为这是中国的品牌，而实际上，钱都被郭氏赚走了。

第二，外资进入中国不仅是硬战争，也是软战争。2006年引人注目的不仅仅是徐工、苏泊尔的事件，还有一本书《世界是平的》，这本书无疑是给所有的企业唱响全球化梦想的一个很好的读本，而其中也在传播某种关于全球化的概念。想想这些年来中国图书市场上国外各种畅销书，不都是软性的理念营销吗？前段时间，有一个英国的律师还在网上写了一篇文章批评中国人的民族化是狭隘主义，认为中国保护民族品牌是在固步自封，是不明智的表现，他也认为未来世界就是“平”的，就好像一些学者说的，民族不民族已经没有意义。但是当我们看目前的全球市场，大家还不是都在说美国的微软，美国的可口可乐。韩国和日本企业认为不要民族化吗？相信他们也未必会答应。可以看出，外国资本来中国，不仅带着钱带子，也会在各种理念的推销上下功夫，软磨硬泡就是他们控制某个品牌的最好素描。

第三，中国的品牌要锐意求新求变才有出路。过去中国企业不知道品牌是什么，所以胡乱投广告，学习了很多教训，现在也有基础了；但是在面对各种外资品牌进来的时候，中国品牌如果还是不懂得品牌经营和品牌的创新方式，将会被淹没在茫茫商海之中。据悉，现在国外资本已经开始关注传统行业中的龙头企业了，凯雷那样的资本集团在美国都不是入流的，仅仅是中小，而随便就装个100个亿过来跟你谈购并，有谁能抵制住呢，只有那些拥有巨大的品牌影响力和品牌资产的企业。但是反过来说，是不是每个行业都能有保护呢？徐工和苏泊尔因为网民的激烈声讨才妥协了一下，但是我们看中国企业在国外，联想要卖给美国国会点电脑就被指涉及美国的国家安全，这说明，其实他们的保护比中国厉害很多，所以，世界是平的也仅仅是个故事，不能全听的。

第四，垄断对于消费者来说是灾难。企业和消费者是不断在博弈的过程，企业都希望垄断，因为那样才有高利润，消费者希望打破垄断，因为自由竞争才能让消费者受益。在和人们健康密切相关的领域，垄断也是危险的，如果企业不能坚持最好的标准，那就给消费者带来灾难，食用油的市场为什么就是金龙鱼遥遥领先呢？因为过去本土的品牌都没有做好功课。这个时候足见品牌的作用，管你原料是哪里的，人是哪里的，但是控制品牌的所有权和收益权，这才是过去郭氏集团的砝宝，如今将变成丰益国际，但是对于中国来说，道理是一样的。

如果并购成功，中国消费者将同样像面对购买洗发水困惑一样面对食用油品牌的消费，中国品牌要走的路还很多。谁将是下一个丰益国际？

新闻回放：

昨天，记者从有关方面证实，以生产金龙鱼、胡姬花、花旗食用油而闻名的嘉里粮油遭马来西亚公司棕榈油公司丰益国际合并。与此同时，丰益国际还收购了益海集团，而益海集团是参股生产鲁花、福临门等食用油的国内油脂加工企业巨头。据丰益国际主席兼总裁郭孔丰透露，该公司将动用27亿美元合并郭氏集团的PPB油公司和一众食用油、粒谷物及相关业务，包括郭氏集团全资拥有的嘉里粮油。此外，丰益国际还动用16亿美元收购其母公司丰益控股的食用油相关业务，包括美国农产公司ADM在亚太所持股权。由于益海集团是ADM和丰益在中国共同投资组建的，丰益国际的这一收购意味着把益海集团完全收入囊中，ADM退出益海。如果嘉里与益海合并，新公司将拥有大豆压榨企业12家，花生、棉籽和菜籽压榨厂8家，年精炼各种油脂能力将超过400万吨。

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