一个地方的主官处于决策的核心地位。通常总如影如随地碰到很多事项，要你去研究、去拍板、去决策，别人都以你的意志为服从；还有那无休无止的大会小会，总要你最后讲话总结，还有最不愿称的“重要指示”，大有一言九鼎之势。这在别人看来是很风光的事，而我的体会这是最伤神、最费力、最无奈的事，你必须熟悉各领域的情况，了解各部门的业务、通晓各方面的知识。否则，说外行话，别人要耻笑你；说平泛话，自觉无趣没味；说了错话，更是耽误工作影响事业。所以，你必须慎之又慎，苦苦思索，反复提炼，有时大有日思夜想、呕心沥血的味道。即便这样也不能保证句句正确，事事无误，你的言行必须经住心秤衡量、实践考验、历史检验。
    还有更艰难的是，你有时必须在短时间甚至瞬间作出决策，说出决定，一时很难判断事情的真伪，预料事情的后果。如果身边有人将主观偏见、甚至幕后交易也作为资料或背景提供给你，你可能就钻进了这个陷井中。一旦话说出去了就如泼出去的水难收，写成批示就成为白纸黑字而案底可查。自己被当成了“挡箭牌”，“挡风墙”，出现问题还浑然不知，代人受过，既成事实，悔之不及。
    民间曾经有段子刻画出官场这种生态：“错了能认错的是科员，错了能推给别人的是科长，错了能找到理由的是处长，错了不需要认错的是局长，错了众人都说没错的是市长，永远没错的是伟大的书记。”
    这并非好现象，但实际又存在。作为每一个领导干部要时刻保持清醒的头脑，想到并非“居高声自远”，更多有“高处不胜寒”之慨。要以“如临深渊、如履薄冰”的态度处事，以“谦虚谨慎、三人为师”精神好学，以“不耻下问、躬身调查”的办法研究，以“知错必改，亡羊补牢”的措施修正，多些说话做事的调查研究，多些决定决策的听取意见，多些处理问题的科学民主，力争使自己有长进、少犯错、不误事，这于公于私都是有利的。