早五点半醒来，打来微博，看到郑渊洁五点二十五发的信息：郑在打卡。早上好。今年最后一周。

    是啊，本周六元旦，满打满算，2010年只剩下五天了。于是慨叹，人跑得再快，都跑不过日头影儿，难怪有人想用一根长绳子把太阳系住啊，可想归想，神话毕竟不是现实。

    年终总结是必不可少的。前些日子本系统搞“三不准”总结，没有想到，连续两次被市里打回。不能过关的原因，无非是几乎所有的单位，都犯了形式主义的错误。形式主义好像是见怪不怪的事情，也从来没有被当做多重大的问题，可这次就是不行。领导在会上又是循循善诱，又是雷霆风暴，又是痛心疾首。所有单位的“三不准”总结写了三遍，这真是匪夷所思的事情。

    于是从内心里触动。作为企业化管理的单位，不比行政单位。公务员做事不做事，工资一路飙升。自负盈亏的单位，如果让员工的工资、福利不比行政单位差，只有向市场要效益。真金白银才能维持一个企业的脸面。墙上贴满奖状却需要靠乞讨为生的模范不可能再有。所以，企业不能搞形式主义。如果有人再以形式主义作为工作不力的检讨，一定要让他认清形式主义的危害。

    于是报社的年终总结与明年的工作计划，我也退回去三次要求修改。总结与计划不是为了走过场，不是为了完成这一项工作流程，而是要为下一年度甚至于以后很长一段时间提供经验与教训。问题不敢说，原因找不准，目标不明确，指标不过硬，措施不具体，那就是掩耳盗铃，隔靴搔痒，除了浪费一些资源和精力，没有任何益处。

    昨天开党代会，会前去向领导汇报。工作总结是会上说的，没有办法在办公室里给领导逐条读来。想三句话谈完，嗫喏了半天，却只有一句，总的发行量，比去年降了。

    说完，不知道再说什么。一整年的辛苦，许许多多的努力，各种各样的原因，都不能再说。除了数据，没有什么能更好地说明结果。既然问题认识得很清楚，就不能有态度上的问题。除了坦诚，不需要任何粉饰。

    领导说了一句，像是安慰的话。准备承受的批评，却没有到来。也许领导总是站得高，看得远，总是在你想不到的地方等着你。平时，你想着要挨批评的事情，他不批评；你觉得很正常的事情，他却很严厉地痛斥你。这会儿，他没有批评，却比批评更有力度。所以我想，只有好好地反思，才是唯一的觉悟。

    孩子每天早晨醒来喝的一杯温度正好的水，一定是母亲为他倒好的。办公场所里不被人注意的一个烟蒂，常常是一把手弯腰捡起。只有担子在肩，责任在心，才会关注、关切、关心每一个细节。所以，如何让每一个员工都像母亲对待孩子一样对待工作，应该是一个领导应做的事情。

    如能这样，一切尽可以高枕无忧。

    是为年终所感。