家族式的管理与发展能否并存

今天我想到一个问题就是，家族式的企业管理如果没有引进外来的管理者从事管理工作，这个企业真的不能做大做强吗？之前，一直有管理顾问机构人员探讨过这个问题。

其实，像家族式的民企做管理工作是很难的，因为，上层的领导他们是一家人，你如何去管他们，再一个，顺得哥来失嫂意，你左右不是人这才是最难搞的工作。

没有一个完善架构的管理体系的企业谈什么管理都是瞎谈！有完善的管理体系没有合适的管理人员也等于形同虚设，管理者要敢管敢于发现问题敢于执行制度这才是关键的。

很多从事管理研究的人员，从各种各样的书上引进一些典故来讲明管理的哲理，可是，在现实中操作的，能够运用到能够体会到的又有几人呢？送一套《成功学》的书，给一个没有做过商务运作管理的人看，他能看懂吗？能明白吗？是不能的，不是什么书里的模式都能通用的，都能让人明白的，所谓不在其位不谋其政！

结合企业的实际与管理模式相结合或许有一些用处。

在一些商务书堆里，有人总结了一些商业管理方面的经典领悟。以下二个领悟摘自某管理商务书。

酒与污水对管理的领悟

酒与污水领导悟是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

我认为，如果出现有一头驴子，那证明事态已经到了很严重的地步了，我相信任何的企业都不会出现到了这个局面，真的到了这个局面是无法收拾的，也就等于宣布结束企业！

木桶领悟

水桶领悟是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水领悟不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

管理企业还不至于到了一个企业的管理程度不是取决最短的那块木板，也就是最底层的那个人，我觉得，换另一个角度去思考，一个企业的管理层关键要有一个核心的管理人员，领导着这一群人，监督着这一群人的方向。就好像一个军队，将军是这个军队的核心人物，人人都听从于他的指挥及听从于他发施号令，没有人有二心。生与死也不去考究，那这一个将军就是一个很关键的人物了。

从这些因素去考虑，那家族式的管理如果领头的管理者俱备将军的才华，能正确的带领大队前时，目标是正确的，方向是正确的，那么，企业的发展也会是对的，在这个的因素下，家族式管理的企业也能壮大吧？