文/汪渝

有人说职场如战场，我不同意这观点。职场因分工不同，就需各司其职、互相配合，以达到企业经营的目的，并使企业的所有人员得到各自的利益。

现在有部分企业在招聘时，会很注重生肖、星座，乃至血型。现抽半刻闲，思索一下，自我编撰了“职场生肖”，供看者娱乐，我自得乐而已。

在企业中，企业运营就需要干部员工去干活，劳动创造价值。创造价值的多少涉及到两个因素：一是专业度，二是忠诚度。现在我根据专业度的强弱、忠诚度的高低，各自两个维度，划分出四个“职场生肖”，分别是：狼（wolf）、狐狸（fox）、狗（dog）、猪（pig）。

不管企业的卓越还是低级，在每个企业都有此四类职业生肖人的存在。当然这四种职业生肖人在企业中的比例，跟企业发展阶段、行业状况而定。现在我针对这四种职业生肖，进行一些分析及思考。

1、狼（wolf）

狼（wolf），单个捕食能力强，注重团队协作，对团队的忠诚度高。

每个企业主，或者经营者都希望自己的员工，个个如狼，专业度强、忠诚度高。这样的人才可以说为企业要创造大部分的价值，是公司的骨干人员。

这对这些员工要给予发展空间，并且使之的付出得到对应的回报。否则如果付出多得到少，就会使他们对公司的忠诚度逐步降低，演变成狐狸（fox），甚至跳巢。也可能演变成猪（pig），专业度高，但是不卖力干，忠诚度也不高，就等着机会远走高飞，或者磨洋工做一天和尚撞一天钟，这对企业以及他们个人的发展都是不利的。

2、狐狸（fox）

狐狸（fox），独自捕食能力强，团队意识差。我们常说狐狸狡猾，其对团队的忠诚度不高。

在一些企业中，因为企业发展程度较低，企业文化水平低，没有凝聚力。一些专业水平高的人，只认高薪水，只要工资高，就全部发挥自己的专业度为企业创造价值。这像一些销售行业，往往推崇的是高专业度，而忽视企业文化的培养。这些人群往往看准的是在企业赚钱的平台，一旦企业赚钱的平台失去，就会转向其他企业。针对这样的员工，一是要加强企业文化的建设和培训；二是要给这些人群提供赚钱的平台（本来企业的发展就需要找可持续发展的平台）。

3、狗（dog）

狗（dog），忠诚度高，对主人专一。狗都是靠主人养的，几乎不捕食。

一位员工的忠诚度很重要，很多企业在“狐狸”和“狗”之间的选择问题上，往往会偏向于“狗”，虽然这样的员工对企业推动性不强，但是最起码不会背叛企业，对企业所带来的损失也不会很大。像“狐狸”虽然工作专业度强，但是对企业不忠诚，可能会造成更大的破坏性。

此类的员工重点需要培养的是专业度，有忠诚度在，在安排其学习专业性就比较简单一些，就会很努力的去学习，也会在很短的时间达到专业度的要求。但是有些行业或者岗位需要较强的专业性，而且专业度也不是一蹰而就的，需要很长的时间培育，但是企业的发展不能等待，因为如果等待和培育这些人，所需要的时间成本，经济成本就会很大，就得不偿失了。

这样的员工如果专业度得到提高，就成为了人见人爱的“狼”类的企业员工。此类员工在公司中需要一部分这样的人才，但是很多人也有可能因为专业度的提高，而不断降低对企业的忠诚度，就会成为“狐狸”类的人才，所以企业文化的灌输或者教育，是长期性的工作。只有统一员工思想，共赴难关，企业和个人才能共同发展。

4、猪（pig）

猪（pig），好吃懒做，不劳动，圈养。

猪，又笨又懒，这样的员工大家都不喜欢，但是任何一家企业都会存在这样的员工，此类员工比例越大，对企业所造成的损失也越大。此类员工的培育需要从专业度、忠诚度两个方面进行培育，所付出的成本就比较多。所以企业在招聘人员的时候一定要注重员工的专业度。对企业的忠诚度的培育一般是员工进入公司后才开始的。

此类人的存在，不是表明他本身就是这样的状态，因企业对员工的提升空间、文化培训不够，使之从狼、狐狸、狗，演变成了猪类职业生肖的人群。

加强专业度培训就会成为“狐狸”类的员工，加强企业文化的培养就可以成为‘狗“类的人才。关于对此类员工的培养，需要从两个方面入手，如果此类员工悟性较高，那么也可以达到“狼”类的工作状态。

减少此类员工在公司的存在，这对企业的发展将是有益的，否则听之任之，可能这些人群还会影响到其他类员工的成长，带来不好的影响。

我们回首看四类不同生肖的员工，如狼（wolf）、狐狸（fox）、狗（dog）、猪（pig），此类员工在任何一家公司都是存在的，一个企业的发展，也是对员工塑造和培育的过程，加强专业度培育，企业文化培训，那么就众志成城，所有的目标达到一次，只要通过努力就可以达到共同的目的。

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