文/汪渝

企业文化是指企业组织成员或企业群体共同拥有与分享一个共同价值观，以及企业群体的行为规范与企业的形象性活动。

一个企业从成立开始，就会形成自己独特的企业文化，一个企业文化的涵概面是很广的，从企业领袖个人魅力的展现到企业价值观的确定，再从企业精神的弘扬到企业的对外形象活动，这些都反映出企业文化充斥着我们企业的一切活动。

下面我们从几个方面来谈谈企业文化建设的重要性。

（一）企业文化与企业战略的关系

1、企业文化为企业战略提供了成功的动力。

企业要在战略上得到成功，必须在企业内部形成同一价值观。企业文化的作用是潜移默化的影响着企业的员工，使员工逐步形成同一价值观。同一价值观能充分发挥人的积极性，保证着企业战略的顺利实现。

2、企业文化是企业战略实施的关键。

企业战略的实施其实就是企业文化从理念向“物质化”的转变，企业战略的实现一直受企业文化这只无形的巨手所影响，同时企业战略的目标会对企业文化的进步也提出了一些新的要求。

3、企业文化与企业战略是相互适应和协调的关系。

当企业战略的目标过于宏伟，而企业文化建设较为落后，那么很难在企业内部形成同一价值观，企业要实现战略目标是非常困难的。企业战略目标的制定应该是有科学依据的，应该在企业文化基础上，充分组合企业各类资源，进行科学论证确定战略目标。

当企业文化非常文明或先进，而企业战略目标非常落后，这样反过来，企业战略目标会影响到企业文化的进一步发展，使企业文化的发展失去了可靠的资源和后盾，失去了可持续性发展的基础。

（二）建设好企业文化，有两个方面的要求

1、要求企业高层管理者将崇高的理想和组织成员沟通。

企业高层管理者将理想和组织成员沟通，可以充分地激发公司员工的工作积极性，在组织内部形成一致的价值观，这将有利于企业的文化建设、有利于企业战略目标的实现、有利于企业的可持续性发展。

2、要求企业高层管理者理解企业的日常生产经营活动的重要性。

企业领导者对基层工作的了解，可以获得员工来自内心的尊重，企业与员工是建立在一种相互信任的基础之上的，员工以企业为家，企业以员工为荣，同时企业与员工二者合一形成一种自强不息的奋斗精神，这种精神是企业的一笔财富。

（三）对企业文化建设的评价

1、组织内部员工相互融合的过程与内容。

不同企业的文化都是不同的，但企业文化最主要一点就是要善于将企业的所有员工融合在一起，为着大家的理想而共同奋斗，这样的企业文化就是优秀的企业文化。

2、组织内“文化创造者”对企业文化的传播是动态的。

企业文化创造者是企业领袖或核心的高层管理者，他们的一些经营理念、价值观以及行为，形成了一个企业文化的雏形。企业文化的传播发展过程中，逐步地影响和教育着企业员工，使企业员工与管理者形成同一的价值观，可以称之为企业文化传播。企业在发展，企业文化的创建者也在不断地吸收新的理念，这样就要求着企业文化建设呈动态式的发展。

企业文化的建设是一个不断完善的过程，在每一个阶段我们都要始终按照企业的核心理念、企业价值观以及企业精神来指导自己的工作，使自己全心全意地投入到企业发展的工作中去。

>>>欢迎盗版，严禁剽窃<<<

>>>版权归［汪渝的博客］http://blog.sina.com.cn/wangyu2046所有<<<