文/汪渝

什么是快乐？简单而言快乐就是人们的需求得到满足。

著名的心理学家亚伯拉罕.H.马斯洛提出，人有一系列复杂的需要，按其优先次序可以排成梯式的层次，马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。

马斯洛的需求层次理论是研究组织激励时应用得最广泛的理论，让企业成员的需要得到满足，使企业成员快乐地工作是组织激励制度达到了最完美的状态。

如何才能让企业成员快乐地工作，现在我们从以下几点来探讨。

一、快乐的工作环境

工作环境主要由两个部分组成：工作物质环境与工作人际环境。

（一）工作物质环境是企业成员能快乐工作的基础。

一个环境优美设施齐全的办公体系，在给工作带来方便的同时，也给了人们愉悦的心情。在办公室体系上除了办公环境以外，还包括各类现代化的办公室设施，特别在互联网盛行的今天，出现了无纸办公、网上办公，甚至出现在家办公的现象，但是不管如何，给工作者提供一个物质上良好的办公环境是工作者快乐的基础。

同时工作环境好了，员工的工作效率也会有所提高，这反过来是有利于公司发展的事情。可以看出建设良好的工作物质环境也是提高生产效益手段之一。

（二）工作人际环境是企业成员能快乐工作的保证。

随着社会分工的进程的加快，在工作中越来越需要各员工间的配合，这样一个企业中人与人之间的关系越来越被管理者所重视。

现代人有来自工作竞争、收入、就业、感情以及家庭等各方面的压力，但人是感情动物，需要关心、需要沟通，其实一个良好的人际环境所产生的影响远远大于物质环境的影响。有写企业的老板，以为已经给予了员工优雅的办公环境就够了，其实不然，往往一句“做的很好”的称赞语胜过一些物质奖励，因为人是有精神的。

任何一个企业员工之间，员工与管理者之间存在个别人的勾心斗角是很正常的，假如这样的人成为大多数人的行为的时候，这是非常危险的事情，如果不加以整顿后果不堪设想，甚至会影响到整个企业的发展。

二、得到快乐的途径

快乐是人们的需要得到满足，得到快乐的途径也是很广泛的，主要有以下两点：

（一）物质上的，例如在一些节日的时候总会给企业的员工发一些礼物，这让员工感到公司在关心他、重视他，同时也让员工感觉到他的工作得到公司肯定和认可。

（二）精神上的，例如在每年年终都评比出优秀管理者、优秀员工、优秀集体等称号，这对于获奖者来说是莫大的荣誉，这是快乐的事情。让每一个员工感觉你平时的辛苦劳动会得到回报和公司承认的，这样的荣誉和快乐是建立在平时他们为工作付出努力的结果。

三、将快乐转换为价值

人的工作潜能是巨大的，有关资料表明，一个人在快乐的时候工作效率总是最高的。快乐的工作环境与人们需要的满足，创造了快乐的工作心情，辛勤地工作创造了新价值，新的价值得到公司承认，于是人们的需要又得到了满足，这个循环的过程，也是快乐的过程。

快乐不是天上掉下来的馅饼，任何的满足和快乐是建立在你工作上付出的多少来决定的，一旦我们的需要没有得到满足，我们不必去想快乐为什么不亲临你，而应当问：我为快乐付出了多少。

现在，我们应该明确地认识到，要想需要得到满足，就要付出，所以说：快乐就是付出。