互联网的出现，让人们能够打破空间和地域的限制获取更多的信息，同时也打破了人们固有的购物理念。无数的购物网站的出现，让人们可以足不出户购买到生活所需品，但如今的网络电子商务的竞争可以说是“惨绝人寰”，据权威调查机构显示，平均每天都数十家电子商务网站倒闭，与此同时又有数家新的势力加入。

    当下，就有数不胜数新兴势力发展初期举步维艰，但任何事物都有其例外，09年才创办的中粮我买网如今经过了两年的发展，已颇具雏形，大有打造中国第一食品网络销售平台之势。

    那么，中粮我买网是如何在两年多的时间里从一颗幼苗成长为一颗参天大树的呢?又是如何在短短两个月内在上海站稳脚跟的呢？好奇心驱使之下我翻了翻资料，回顾了下中粮我买网的发展历程，最后总结出了两点：以中粮背景为支撑、以创新求变为动力源。

    关于中粮的背景我想不用过多的赘述了，中粮的历史可以追溯到1949年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。

    那么，中粮我买网的创新又在哪里？

　　作为国内第一个提出“全产业链发展模式”的食品企业，一直以来，中粮集团把保障食品的安全和提供有竞争力的价格作为企业发展的核心要素。从田间到餐桌的完整食品产业链，从种植—物流—贸易的全链条覆盖，在产业与市场上获得关键的话语权、定价权和销售主导权的能力，把控好产业链的各个环节，实现产业链上下游的协同作战，不仅使中粮集团树立了国内食品行业的领军地位，同时也在广大消费者心中树立了可信赖的食品行业专家地位。商业的本质在于供需的对接，传统渠道的模式与电子商务之间整合、合作、相互补充，将为企业未来的发展带来更广阔的前景。进一步整合食品行业链条，将成功而有益的商业经验复制到垂直B2C领域，中粮我买网不仅因此应运而生，也实现了中粮集团在商业模式上的再次创新与突破。

　　在打造食品领域全新的网络销售平台的同时，中粮我买网也实现了中粮集团在销售渠道上的全新布局，增加了新产品持续创新的动力源泉，拓展了商机。而更重要的是，这样的模式，带给广大消费者的利益显而易见：新产品上市不再经历经销商开发、零售商选择的漫长过程，不必支付昂贵的进店费，可以快速呈现到我们的面前，用最简短的方法和更优惠的价格享受到优质便捷的服务。

　　笔者认为，“一个企业要创新，最根本是有一个创新的文化。企业里创新的文化是怎么形成的？这是从企业自身发展的战略导向所形成的。这个战略导向可能是企业家自身的选择，也可能是社会的一种引导。中国企业的创新力是不够的，很多企业都是比较延续、比较继承、追求规模、追求资源、作为短期交易的这种创新，而真正靠新产品研发就能改变行业的这种创新还比较少。但我从中粮我买网的发展历程中可以看到，中粮不仅有新产品的研发，更有对整个产业模式的创新，我想着就是中粮我提到的通过创新创造的价值能大过一般的规模提升、规模扩张所创造的价值。”