很多企业认为，高薪就能留住人才，我的回答是：no！

其实看下我们全国最大规模招聘网站智联招聘的状况就很容易得出此结论。据媒体报道智联“四天之内，四封邮件，八位高管齐齐“被去职”，准备上市企业，陷入了空前危机。”这也说明企业在智联做高薪广告的高成功率最后导致了人才的高流失率。

智联广告

智联对高薪招聘的引导

现在很多中小型企业走入误区，认为出了高薪，自然会有人才流入，之后顺理成章的给公司创造价值，但这些做法往往适得其反。我们设想，公司高薪聘请的新员工，俗称“空降兵”，他们的工资往往比老员工要高，这样首先是造成老员工心理上的不平衡，若一段时间“空降兵”没有立竿见影，没能得到老员工的认可，那么后期工作将很难执行，如此恶性循环，使得公司达不到高薪得到高产出的招聘初衷，逼得老板“痛下杀手”将其炒掉！！

那我们再从“空降兵”的立场上来看这个问题：满腔抱负，毅然离开先前公司，吸引他们的不仅是新公司的高额薪资，更重要的是光明的未来，“空降兵”们何尝不想换工作之后能如鱼得水，干一番轰轰烈烈的事业，没想到他们却不能融入新环境，遭到排挤，导致工作难以开展，精神饱受打击，最后苦叹报国无门，只能“另寻高就”。

所以高薪是一把双刃剑，它的出现只是给了公司和人才一个机会，如何磨合两者之间关系成为至关重要的一点。我想公司的成员一定要具备以下几个要素：1彼此间较强的凝聚力 2统一的价值观3 对公司较高的忠诚度，如此公司就占尽“人和”，成功只是时间问题。

在这方面我所了解的房产企业正荣集团他们就做得不错，虽然他们也一样提出高薪招聘，但他们打造了“幸福企业”这样一个概念，让内部让员工觉得幸福、圆满，才可能在外部给业主及客户带来幸福，才可能给企业带来长久的增长与价值。曾经盛行一时的“狼性”管理思维已被正荣所抛弃，取而代之的是人性化管理。正荣认为，简单绩效考核式的“狼性管理”已不再适应现今社会，企业不能“把人当成机器”，而应超越简单的“待遇”、“福利”的认知，真正打造一个有幸福感的集体。一个“幸福企业”必须尊重员工，并让员工感受到这种尊重。有人力资源专家这样认为，“不是企业家自己觉得幸福就幸福，而要从员工的角度去看，员工有幸福感才是真正的幸福企业。” 在日常实践中，正荣不仅关注在职员工的工作和生活的点点滴滴，连离职员工也是企业关心的对象，正是这些从细微处渗透出来的温暖才能让员工真正的感到幸福，也给企业带来良性的发展势头。