管理专家太商公:

总经理五板斧利落收拾一个公司

作者：鹰道咨询总经理太商公 

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 太商公管理5R模式

－总经理五板斧

      　I.确定盈利模式－BMR-盈利模式再工程

2. 公司定量定位-EPR-公司定位再工程

3. 业务定量定位-BPR－业务定位再工程

4. 制定管控细则-ＥMR－企业管控再工程{[BPR(RPR+MPR+MPR+XPR)+TPR+HRR+MIR]）}

5. 炼铸企业文化-ECR-企业文化再工程

IV. 管理专家太商公曰：制定管控细则

5. 管理专家太商公曰：动态评估，成奖败罚
6. 1. 利奖害罚：
   2. 1. 大利大奖，中利中奖，小利小奖；大害大罚，中害中罚，小害小罚。
   2. 必赏必罚：
   3. 1. 追踪到底，撇开人情，必赏必罚：
      2. 有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。
      3. 无法依原则。

3. 成奖，发的工资本身就是一种奖，是因为能成所以才发工资。
4. 否则扣工资。
5. 很多员工反应，只罚不奖啊，你完不成工作，凭什么给你发工资？
6. 自然可据贡献度确定额外奖励。
7. 赏罚标准事前制定，意料之上遵照原则。

2. 管理专家太商公曰：理顺部门层级衔接关系及部门合作关系，列明量化上下层部门间，同层级部门间的业务流，票据流，资金流，要标准化及确立时间点。

5. 管理专家太商公曰：炼铸企业文化，武装到行言意，形成习惯性格。见总经理五板斧利落收拾一个公司（二）
6. 1. 管理专家太商公曰：以最优化推进业务为目标，
   2. 管理专家太商公曰：从管控细则中提炼核心文化，
   3. 管理专家太商公曰：形成理念，口号及行言意标准，
   4. 管理专家太商公曰：甚至形成歌曲，
   5. 管理专家太商公曰：要口号每天重复，歌曲每天唱诵，标准每刻执行。
   6. 管理专家太商公曰：企业文化不虚，不算舶来品。
   7. 管理专家太商公曰：从领导人意识提炼企业文化具有一定可行性，除非领导人对市场的认识，对业务的认识，对业务管控的认识是正确的。
   8. 管理专家太商公曰：企业文化本质上是从市场中来，到市场中去。
   9. 1. 即为了盈利，没有其它目的；
      2. 业务发源于市场需求，体现了对商机的把握；
      3. 这种把握很多时候是领导人的事，有时是企业顾问的事。
      4. 企业文化是很实在的认识观及方法论，是以企业盈利认识观及方法论为核心，以企业的管控细则，管控制度为载体，以员工的意言行为标准及最终体现的实实在在的企业文化。
      5. 1. 一个企业的文化强不强，你看它最基层的员工，甚至看它的供应商，合作伙伴与客户。
         2. 有经大文化的企业，其影响力必然改变与它所接触的人及组织。

5. 企业文化实化，方法化：把最关键的以盈利为根本目的业务管控原则抽象出来，标准化，事例化，厚重化，意言行化，加以艺术化，就是最合理的企业文化。

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