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[绝密]太商公：总经理五板斧利落收拾一个公司（一）
(2008-06-19 08:25:38)
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分类： 太商公管理经 |
总经理五板斧利落收拾一个公司
作者：鹰道咨询总经理太商公
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－总经理五板斧
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公司定量定位-EPR-公司定位再工程
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业务定量定位-BPR－业务定位再工程
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制定管控细则-ＥMR－企业管控再工程{[BPR(RPR+MPR+MPR+XPR)+TPR+HRR+MIR]）}
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太商公：总经理五板斧利落收拾一个公司
- 管理专家太商公曰：确定盈利模式
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- 穷尽所有
- 只选一二
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- 管理专家太商公曰：公司定量定位
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- 公司定位
- 定位定量－这对于做了很多年管理的人都觉得很新鲜，定位还要定量？
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- 我要成为*美女的男朋友
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- 目标确定－STP
- 范围确定（做什么，不做什么...）
- 目标量化
- 时间确定(日程表)
- 标准量化
- 确定公布语
- 管理专家太商公曰：业务定量定位
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- 管理专家太商公曰：业务确立
- 管理专家太商公曰：业务流程制定与优化
- 管理专家太商公曰：子业务确立
- 管理专家太商公曰：业务流程分段，确立业务目标及标准（KPI）
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- 业务总目标及标准
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- 各业务流程目标及标准
- 各分业务流程目标及标准
- 量化人力资源需求
- 管理专家太商公曰：确定业务部门
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- 建立各业务部
- 建立各子业务部
- 建立各总流程管理部
- 建立各分流程管理科
- 按照从上到下画框架及从下到上建地基的方式建立整个业务管理树
- 人力资源需求标准建立及汇总
- 管理专家太商公曰：按照各业务部流程各边缘接口需求建立辅助业务部：如财务部，人力资源部，法律事务部及某些特殊事务部。确立内勤服务外勤及内勤监控监控外勤的原则及辅助管理KPI.
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- 内勤服务内勤，内勤服务业务。
- 业务评估内勤，内勤评估外勤。
- 现在很多公司是外勤卡着内勤，这是有大问题的，因为公司是个盈利组织，业务创造利润：业务部门直接创造利润，外勤部门为利润创造提供协助。故其主要的考核指标就是多大程度上协助了内勤业务部门，其考核有内勤说了算，同样内勤有业务说了算。必须扭转外勤是爷爷，内勤是老爹，业务是孙子的局面。
- 管理专家太商公曰：汇总制定完备的人力资源评估体系既人事调整纲领
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- 企业是需要盈利的
- 企业盈利是要做事的
- 事情有很多件的，要一步步的，在达标的
- 事情需要人做的，需要做的人具备一定标准的
- 找最合适的人做当做的事
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作者：鹰道咨询总经理太商公
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