要运用G管理模式的子模式解决企业管理中的问题，就必须采用正确的操作方法。G管理模式IOS-X操作系统的PREPASS管理循环就是这样一种方法。
    PREPASS环由七个子环组成，包括P（problem）——发现并界定问题环、R(reason)——寻找原因环、E（essence）——揭示本质环、P(project)——制定方法环、A(action)——组织实施环、S(selfcriticism)——检讨反馈环和S(step by step)——完善提高环。七个部分组成一条逻辑上互相联升的动作方法链（见图03）。
    图03G管理模式管理法则
    PRE-PASS环是一个有机整体，各个组成子环相互存在着内在的联系，形成相连的动作系统。从PRE-PASS环各个组成子环的任务、性质和目的来看，相互之间形成逻辑的递推关系。要得出结论势必有思维定式上的逻辑递推关系，才推演到S(step by step)。但进一步，不论从这个链的哪一环切入，都进入了一个近于封闭的链环，顺这个环进行动作，企业面临的问题实质可逐渐得到揭示，问题得到进一步的解决，最后跳出这个环时，企业已提升到了另一高度。
    PRE-PASS环可进一步概述为两阶段的问题—解决环。即PREPASS环由PRE和PASS两个阶段环构成。PREPASS环中，P（problem）、R（reason）和E（essence）组成的阶段环形成整个环体的前卫功能——“揭示问题”全过程；P（project）、A（action）、S（selfcriticism）和S（step by step）组成的阶段环形成整个环体的后续功能——“解决问题”全过程。两个阶段环共同存在于PREPASS环中，又可独立地发挥各自的功能和效用。
    PRE（problem、reason、essence）环是由发现问题、寻找原因、揭示本质三个子环构成的阶段环，实质是一个揭示问题本质的功能环，在整个PREPASS环中起到“提出问题”这个关键作用。PRE环是解决一切问题的前期工作，是在企业进行再造提升时必然经过的阶段。虽然PRE没有解决问题的功能，但只有揭示问题的本质后，问题才能得到真正的解决。PRE环反复循环可进一步挖掘问题更深层次的原因和本质，然而终因没有解决问题的功能，其功能是不完善的。
    PASS(project,action,selfcriticism,step by step)环是由制定方案、组织实施、检查反馈、完善提高四个子环构成的阶段环，实质是一个“解决问题”的功能环，在整个PREPASS环中起到“解决问题”的实际作用。PASS是企业解决一切问题的手段，是企业在进行再造提升时所必须的阶段。PASS环接受PRE环传递过来的信息后开展工作，可以将已试行实施的方案在本环中进一步循环以作进一步验试。然而PASS环并没有揭示问题的功能，虽然可独立运行，但功能也不完善。
    在企业运作过程中，只有将PRE与PASS两阶段环在E（essence）,P(project)处相衔接，才构成一个具备“提出问题”功能与“解决问题”功能的完整操作系统。但并不排斥在实际运作中分别启用两个阶段环，专用各自的个性功能。当需要完全独立地解决问题或进行企业再造时，就要完整地使用PREPASS环，充分发挥PREPASS环的整体功能。PREPASS环在此时最大限度地发挥其作用，其运作方向也是阿基米德螺旋形式排列。PREPASS环具有严谨的科学性和易接受的可操作性。