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我用TM建了一个企业,将公司所有人加到不同的部门。
各部门的人每天下班前半小时都是当天工作扫尾日清时间,此时总结一下今天,计划一下明天。发到所在企业群里。
太商公曰:其一般流程是:
先给自己打一个总分(如总分是10分,自我评定当天的表现),并用一句话说明失分的地方:我团队的评定原则是:激情+和谐+保密,如879,则表示我当天发挥了8分的激情,为团队和谐所做的努力占7分,保密做9分。
太商公曰:后写今天,用STAR方法:
事件1;
事件2;
事件3;
再计划明天做的事:
事件1;
事件2;
事件3;
太商公曰:好处是:
我可长久保存,想看就看;
团队中每个人都知道其它人在忙什么,助于前后左右手的协作。
方便简单有效。
可控制权限。