做项目管理已经有三、四年了，感觉学习起来很容易，但是实现起来却很难，一直想去考个PMP认证，现在反而没有什么动力了。
记得去年做的一个项目，我们项目组参与较晚，别人差不多做完项目评估了，我们才开始加入，认为我们管理的部分可能也有相应的改动，便把我们也叫进去开始作了。
我们当时也有些轻视了觉得应该改动不大，当项目进入集成测试的时候才发现，原来的路真的有问题，一个老产品遗留下来的问题，我们一时半会绕不开，就兜进去了。放了几个最强的干将在上面调查，花了好几天时间终于找到了问题所在。感觉轻松了些。
剩下来就是找解决方案，失败，失败，再失败、、、、当成功终于来临时，尽然有些不敢相信那是真的。坚持下来终于完成了。
当完成了任务交给客户时，我都有些麻木了。余下来的时间就是整个团队的分崩离析，和客户的验收。
当时低估了现场的一些可能出现的问题，因此保留的干将能力比较差些，没有什么想法，有的只是测试和执行的能力。
客户终于报问题了，而且很严重，加班加班、没日没夜地加班，白天就是和老板开会解释进展，解释自己的想法，解释当初为什么这么做，英语也因此提高了不少，不过小孩也因此病了一场，花了五千多，幸好是小病，没出什么事。当时真有些失落，想不通自己没日没夜地为的是什么？
今天回顾这些，体会颇深：
- 作项目管理的一定不要有假设，如果知道，马上去验证，不然就是Ass u
Me
- 多做计划，包括及早测试，找好工具，这样可以早些发现问题
- 用对人，不要因为心软，培养一些没有潜质而态度很好的人，你承担了责任，但是没有回报的，工作就是工作，看的是结果，因此结果导向很重要
- 选对领导，不要在一个绵羊手下工作，找个强悍的领导，那么很多事顺利很多，你不用帮他做决定。
- 不言放弃，最困难的时候，就是最接近成功的时候。
- 善待你的属下，不要轻易将他们贡献给其他部门，他才是你真正的力量，当然也不要阻挡他们的成功。
题外的体会：
- 不想工作太累，平常就学习些投资知识和经常实践，坚持下去，远比考个PMP认证有用！
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