2008-11-22 22:11:24

今年，众所周知的原因--劳动合同法的实施、原材料价格上涨、人工成本上升、美国“金融风暴”等，珠三角的制造业，特别是贴牌的出口型工厂遇到空前的挑战，尤其是普工难求、普工难留的现象普遍。在这种情况下，企业练好管理“内功”显得更为重要。前两天我帮珠三角几家鞋厂的HR专业人士讲课，其中有个模块是有效的招聘技巧，在进行“有效的普工招聘“方法研讨时，大家认为以下几种招聘普工的方法非常有效，希望能对大家有所启发、有所借鉴。

1、 委托招聘。

就是与中介签订委托招聘协议，由中介根据用人单位的要求进行招聘和岗前培训，用人单位根据推荐人员的成功率来进行付费，如：推荐的人中一个月以内离职的没有中介费；超过一个月而未满三个月离职的，付30元/人；满一年的再付20元/人；本单位返聘的人员没有中介费。与职业学校合作进行校园招聘也可参照进行。

2、 定点招聘。

需要什么样的员工，这类员工在哪里，然后定点招聘，往往容易招到合适的。

3、 内部推荐。

技术性岗位或基层操作性岗位，鼓励内部员工推荐，效果不错。因为员工认同公司才会向自己的亲戚、朋友或同学推荐，而且他们之间已经就公司的环境、福利待遇等进行了详细沟通，新员工就更易溶入公司的文化，来后也不会感到寂寞，这有利于员工安心工作，也有利于他们做好工作，否则，他们容易产生对不住介绍人的心结。

4、 预知薪酬。

普工往往把薪酬摆在第一位。如果各方面考察都满意，而由于薪资谈不拢，就会耽误双方的时间。如果先进行电话面试，告知对方公司的薪资结构及大概的收入状况，没有问题了，再来公司进行面试，来之前把公司的地址、地图，以及坐哪路车等全部信息用手机短信发给他/她，效率会大大提升。

5、 招聘车。

把精心设计好的招聘车开到现场，会吸引许多眼球。招聘车的外部有吸引力的广告，招聘车里有介绍公司的视频，在公司的工作、生活、娱乐等方面的实况都能在电视里看到，并采访不同省份、不同地方的员工，他们用方言介绍在这里工作和生活的感受等等，这些都能吸引许多人的加入热情。

当然，没有一种方法是完美的、一成不变的，都应该根据不同行业、不同企业、不同地区、不同时期的具体情况来区别对待，“适合而有效的，才是最好的”。其他的面试方法如进行操作测试对普工招聘也很有效，但不管怎样，试用期都要进行严格考核，再次确保选的人是对的。