1、企业招聘高层管理人员需要注意什么？

　　解答：很多高层因经验阅历原因都有一些自己脾气，建议注意以下几点：

　　（1）以朋友的聊天的形式 姿态放平；

　　（2）少讲专业性的东西，尽可能多了解他的业绩，爱好性格；

　　（3）带结束后，向他表明与他沟通受益匪浅之类，尽快与领导沟通给予确切答复以及后面的流程。

　　2、业务管理类的高层招聘关注的是他的专业能力还是管理能力？

　　解答：管理为主，个人业绩为辅，他的主要职责是侧重团队。

　　3、电话约见的面试者经常“放鸽子”怎么办？

　　解答1：这个问题在很多公司都存在属于普遍现象，这个和公司的晋升体制、企业文化福利都有关系，除了这些方面需完善以外，建议在筛选面试简历时以电话通知为主。对于面试人员可以简单沟通，通过他的话语评定一下来面试的可能性，在安排面试时予以调整。

　　解答2：事前工作要做的充分，提前通知完面试人员后，建议将公司名称、地址、公交路线、联系电话等信息发送给面试者，再提前一天与各个面试人确认第二天是否会来，即

2008-11-22 22:11:24

今年，众所周知的原因--劳动合同法的实施、原材料价格上涨、人工成本上升、美国“金融风暴”等，珠三角的制造业，特别是贴牌的出口型工厂遇到空前的挑战，尤其是普工难求、普工难留的现象普遍。在这种情况下，企业练好管理“内功”显得更为重要。前两天我帮珠三角几家鞋厂的HR专业人士讲课，其中有个模块是有效的招聘技巧，在进行“有效的普工招聘“方法研讨时，大家认为以下几种招聘普工的方法非常有效，希望能对大家有所启发、有所借鉴。

1、 委托招聘。

就是与中介签订委托招聘协议，由中介根据用人单位的要求进行招聘和岗前培训，用人单位根据推荐人员的成功率来进行付费，如：推荐的人中一个月以内离职的没有中介费；超过一个月而未满三个月离职的，付30元/人；满一年的再付20元