经过整整四天的集中培训，农家女机构终于制定出今后五年的战略规划。与前几天我贴出的宗旨相比，在用词造句上我们又做了一些调整，不要小看几个字的调整，那可都是大家投票决定的。过去，我们的宗旨是“愿农村姐妹的潜能得到开发，过上富裕、自主、平等的生活”，现在改为“携手农家女，共创自主、平等、幸福的生活”。文字不但更精炼了，而且加进了我们与服务群体互动的意思，把“愿”变成了“携手、共创”。最主要的是改动是把“富裕、自主、平等的生活”改为“自主、平等、幸福的生活”，因为我们觉得富裕是不好鉴定的，而且，富裕了不见得能得到幸福，有的还恰恰相反。在宗旨方面，我们将“培训农家女领袖、孵化农家女组织”改为“培育农家女人才、壮大农家女组织”，这主要是从策略上考虑，这样的改动也许能得到更广泛的认同。变化最大的是我们的“策略目标”，不是因为别的，就是因为内外环境变了，我们必须与时俱进。我们把未来五年的策略目标定位“三个基地两个中心”，我认为这是我们这次战略规划最大的成果。一字未改的是农家女“送你一粒种子”的理念，这是1995年世界妇女大会之前我和同事们共同讨论出来的，是我们独家享有的“专利”。

    当然制定完战略规划，用一句老话来说，“只是万里长征走完第一步”，我们要把宗旨变成所有农家女人的指导思想，把策略目标变成各个部门实实在在的计划和行动，还有很多工作要做，很长的路要走。这几天，各部门正在抓紧时间制定行动计划，要求每一个计划必须有明确责任人和时间表，之后统一报到中心进行归纳整理，最后拿到理事会上审查把关，并让理事们为实现这些目标作出贡献。

    这一套工作方法可以说在体制之内是根本学不到的，因为体制内讲的是下级服从上级，全党服从中央，你不需要去找钱做事，而是有钱等着你去做事。但作为NGO组织来说，没有政府资源，没有财政拨款，所有运作都要靠筹款和募捐来进行。那么你有什么理由去向人家要钱？你是不是要一遍一遍不厌其烦地去说服人家来支持你？你要告诉人家你想做什么，为什么这样做，这样做的社会意义是什么？我们下这么大力气做战略规划，目的就是先让组织内部把这些“为什么”一一弄清楚，然后让自己有充分的理由去说服你想说服的对象。所以，我认为战略规划对每一个NGO组织来说都是至关重要的。

    好了，下面就是大家一起分享我们的成果吧。 

我们的愿景：

携手农家女，共创自主、平等、幸福的生活。

我们的宗旨：

开发农家女潜能，维护农家女权益，培育农家女人才，壮大农家女组织。

我们的理念：

送你一颗果子，只能享用一次；送你一粒种子，可以受用一生。

我们的战略目标：

成为农家女能力建设的培训基地；

成为农家女参与社区发展的项目基地；

成为农家女社会企业的创业基地；

成为农家女的维权中心；

成为农家女的资讯中心。