据说鸵鸟这玩意儿，在沙漠中遇到风险，立刻把脑袋藏到沙里，认为看不见听不到风险就会自动消失，真是够呆萌的。
人如果也是这样，一发现风险，就把眼睛蒙起来或者装听不见，风险跟自己就无关，要我说那就是很蠢，可风险明明是自己的，不听不看还只是蠢，但如果把风险愣往别人身上扔，要我说也够不局气的。
就别说这人为人处事怎么样了。
以前我在公司里负责过一段风险控制，领导怕我不干，只跟我说是负责汇总风险报告的，各个业务的风险由部门里面业务联系人负责，业务条线出了问题，与我无关，而我只负责外汇部分，其他的可以不管。
之前负责风险控制的，是位副总，但这位副总经常以工作忙不开为由，不参加风险控制会，有时还跟总经理同志打嘴架，经常忙乱了就忘记了公司高层的风险控制布置，计划也完不成，结果每次风控打分，我们这个部门就被排到了末尾，总经理同志那个气啊。
没办法，总经理把我想起来了。于是我就以汇总报告为由，正式接管了风险控制。
这样我的风险控制水平逐渐高了起来，也知道一些业务的内幕。
后来我开始睡不着觉了。
有些业务负责人很牛逼啊，跟我说，我这个业务没有风险。我跟她说：连国债这种产品都有风险，您那个业务可比国债危险多了，怎么能说没风险呢？可人家牛逼啊，就这么拖着，直到我们这个部门被拆分了，人家的报告也没出现，每次反映到总经理那里，总经理也没辙，谁让这位业务负责人是上级领导的红人呢？对于她的业务，我学习的很透彻，结果发现：她负责的业务几乎所有的流程都有风险，可人家仗着和谁谁的关系，愣说没风险......
有些人的风险报告几乎原封不动，就改几个数字，改报告日期，后来总经理在会上规范了，也没用，还是不改，就这样，你咋滴？人家是谁谁的儿媳妇，再敢说，人家不动几个手指头就玩死你~
我怎么说一个副总连风险控制报告都没办法完成，原来是这个原因！
牛逼啊，我们的公司太牛逼了~
你不服都不行。
后来我跟副总一样，学会“藏头式”控制风险了。
要不把你气死你都无可奈何。
后来啊，到了新部门，还是遇到了前所未有的把风险往别人身上扔的事。
今年底某一天，就听见办公室两个人吵吵说，什么保险柜的钥匙不该由他保管，让他保管了就是风险之类的话，细节不甚明了。
不久，领导就找我说，说考虑到我不常出门儿，让我保管保险柜的钥匙。
我当时一愣，原来之前有人对保险柜钥匙的保管风险就是说的这个事啊。
可我不能接啊，一接，这风险就到我身上来啦。
办公室的老W是负责保险柜里面的物件的，他怎么不能负责保险柜钥匙？而是让我保管这钥匙呢？领导说了，他拿钥匙是风险。
之前钥匙是办公室老C保管的，他拿着不正合适？领导说了，老C老出门儿，所以你拿着正合适。
我之前可是听老C说过，他拿着肯定是风险，可我拿着不也是风险？
老C这人，今年可是给我身上扔了好几个事。今年夏天最热那几天，明明是他的工作，他说他有病年纪大了，不适合大热天出去工作，结果把我这个体弱多病的派出去站在太阳底下好多天，有你这么躲事的吗？回来还逼着我盖章确认，后来我也很生气了，让他找领导去说，领导一抹稀泥算给我解围了。
现在老C又开始把风险扔在我身上了。
我其实很怕老W这个人。因为他工作起来太随意。
比如办公室不锁门，保险柜钥匙就放在桌子上。
搬进新的办公室第一天，领导就说，我建议你们只要这屋里没人，就要锁门，因为之前这屋丢过东西。
然而除我以外，这个办公室所有人都没有锁门的习惯。
有一次我办事回来，门没锁，老W桌子上重要物品摆了一桌子，保险柜钥匙就插在保险柜上，保险柜门虚掩着。我等了半个小时，也没人回来。
事后老W跟我说，没事儿，谁偷啊？
可是，你要是丢一个，你能说清楚吗？
后来还发生了一件很可怕的事情，那天我还是办事完回来，办公室里站了一个陌生人，拿着一个邮包，除了他，办公室里一个人也没有。我问他找谁，他说我找16楼的谁谁，我说这是5楼，你怎么到我们屋里来了？事后我让大家看看自己是否丢了什么，最后好像也没人说丢了东西。
按照领导的说法，我负责保险柜的钥匙，如果保险柜丢了东西，是不是就是我的责任呢？我问一把手了，一把手说，可不是就是你嘛。可是当初让你接保险柜钥匙的时候，是有解决方案的。可是他打了一圈电话，发现当初那个解决方案根本就行不通。
我说，那让我管，我也控制不了老W啊，他不锁门，保险柜里的东西就那么摆在桌子上，凭什么让我负责呢？
你看看，老C可真是很聪明的，有了风险就会往别人身上扔呢。
按北京人的老话儿说，可真不局气。
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