知道有能力的人为什么在公司里提不起来？今天就讲讲这个问题。
有人说：我业务好，能力强，怎么就老是在原地踏步呢？怎么公司里提起来的那些人个个业务差，能力都不如我，怎么就提了他们不提我呢？
这要从几个方面看嘛。
第一、你业务强，不代表你能统括全局，一定是你的缺点被上级看不上。
我们公司有一个业务专家，业务强啊，到了谈判桌上，没有他谈不下来的客户，可就是这么一个人，却有致命缺点，那就是他在公司不会说话，不会捡别人好听的说，说话也不怎么分场合，讲话不怎么讲究策略，他说完了就完了，第二天照样嘻嘻哈哈的，被说了的人呢，可记在心里了呢，等你年度评级的时候，就不给你打高分了，等到有利害冲突的时候，就不给你说话了；等能够给你落井下石的时候，就一定会给你扔两块大石头下去；公司里心眼儿好的人不会给你打击报复，可是公司里一群居心叵测的人呢，谁管你死活啊，你不招他们还好，招上他们，就是一辈子都给你扎针儿穿小鞋儿，你说你可有机会翻身？
第二、你业务强，就会在领导心里留下深深的阴影，要是再赶上一个小心眼的领导，估计你就永远没机会了
领导都是希望自己的手下是强者，这样他们才会省下时间处理重要事务，但手下业务强，但是不会对上级奴颜谄媚，那就不妥了，最起码你没有示弱，示弱是领导提拔你的毕竟阶段啊，不懂得示弱，又不会在过年的那几天献上自己的礼物，不去拜会上级领导，你说你拿什么去跟那些送礼以获取领导支持的人去竞争？当今社会，不讲求这个，你就死无葬身之地。
第三、你业务强，就意味着坚持原则，就意味着会得罪人。
我们公司有位同事，业务比上边那位同事更强，可惜得罪了人呐，比他业务弱的多少人都提拔了，他还在原地踏步呢。
他开始是在那位领导手下干，这位领导强势啊，不能容忍有人超过她，后来这位同事要求下基层啦，先在基层a，后来跑到基层b，换了好几个地方。后来因为车票的事得罪了一帮人呢，你说这是值不值得呢?
他负责的公司在入住某座大厦的时候，没有停车位，其实也不是他签订的合同，是以前的人逐年传到他这里的，所以凡是到他那里办事的，都要提供停车票才能停车。我们每星期都要上他那里送货，其实每次也就停那么五分钟，那按照这样，你说这停车票怎么给啊？
我觉得他其实很难，每年50多张票呢，费用又是那么少，停车票难道不是给那些视察下属的公司高层领导们用的？所以，要了几次，可能就在脸上带出来了，哎呀，这可不好了，结果我们这些送东西的人对他可有意见了，当时回来就有意见了，现在过了半年多，一说起他的名字来，还对他有意见呢，你说这人得罪的。
第四、几个业务强的人之间恶性竞争。
大公司的人事变动相当复杂，很难说为了什么提起一个陌生人做领导，也许他命比较好吧？经常有这样的案例：一个部门有两个到三个业务好的人，忽然有传言说从他们中提起一个领导，他们分别一想，都觉得是他们自己了，于是就有了各种和下属的谈心，饭局，还有跟领导的私下沟通，但是可能折腾了很久，结果却出人意料，往往会从不相关的部门或者上级调来一位新人，于是有人决定一走了事，有人受了刺激，茶饭不思，夜不能寐，更有些人走了极端跳楼了嘛。
第五、领导的亲戚
各位，你别以为从别处调来的人就是专家，就是情商高手，怎么就不能是领导的孩子或者亲戚，要是这样，你就赶紧俯下身体，主动示弱，至少也要显示处跟领导学习的姿态来。毕竟拍马屁比业务高手耍高姿态要好多了。
加载中，请稍候......
喜欢
加载中…