今天是2013年的12月31日，终于可以写下2013年最后一页。早上，按照计划为全部客户在系统中申请了优惠，督促上级按时批复，按照客户的管理范围分别转发到下级。中午，像往常一样继续我的网络学习。下午，转发了几个通知，后来又来了几个电话，问的问题简直笑死人。头一个说客户的优惠为什么就到2013年12月30日，还好，我打开系统，查询了日期，为什么我的系统显示是31日？结果是操作人员看错了审批日期；另一个说什么什么表怎么填，哎呀，这都是什么问题啊。
下午快下班时，领导说要开个小会。大家坐在一起，领导说：今天是我们部最后一个会了，明年我们部分成两块儿，一块就是大客户部，负责大客户营销的；另一块儿就是营销管理部了，有业务产品线的都要到那个部负责统计和分析营销和管理了。因为领导事先给部内多部分人发了微信（我和另外一个老同志没有微信所以不知道），所以大家心情都很沉重。
说实在的，我不感到突兀，因为我知道就我们现在的状态，早就应该多部门合并，只不过我想象的不是这类合并。我在2012年底，就有这类想法，我当时想象的是我们部门会和公司部全部合并，而不是部分和个人金融部合并，部分在大客户部这类分法。所以我要求自己在2013年全年努力学习个人金融和公司类业务，并且已经在2013年的网络大学中拿到1538的学分，而在2012年我才拿到38分。尽管我事先有准备（是业务上和精神上的），所以我并不感到惊讶。今年我管的业务是历年最好的，有些业务居然可以拿到全系统的前四名，前三名都是石油系的，谁也没法比；有一项业务年底做了6亿美元，完成率全系统第一；平时的会上，我总是最后一个发言，因为我的业务量很少，没法和人民币业务比，有时领导还捎带批评我几句（没关系啊，其实领导说也说明关心咱这个业务嘛），不过我的中间业务收入每年都能增加130%，每年大半年虽然完不成业务，几乎每年年底都会有特殊的业务出现，起到了拯救咱脸面的作用啊。
对于部门的分家、拆分，我已经不是第一回了嘛，2006年那会儿，我还是很失落的，2013年的七年以后又来这么一下子，我也不在乎了，不就是换个部门吗，该干什么还是干什么，大不了不干这个，干别的也成啊。
会后大家走了以后，我也在部门继续加班，加班人员是领导今天下午临时定的，另外三位都是领导。大家在一起吃饭，有说有笑，丝毫看不出要分家的压抑感。不过，领导说了这么一句话：要是这边不要你，那边也不要你，你怎么办？如果这是7年前，可能我会真想一想怎么办，你说那样多丢脸啊，难道咱这人缘就这么差？但是我现在想的比较开，我说那我就去送信吧，你不让我干外汇，那你总得给我安排个工作吧？干什么无所谓了。只要开心就行啊。
2013年总结一下，我还是比较开心的，首先是玩了好多地方啊，比如：陕西西安、延安；山西太原、晋中、平遥；山东济南、曲阜；河南洛阳、少林寺、郑州；湖北武汉，总共花了不到6000元。其次，借着玩吃了很多好吃的啊。照了很多的相片，慢慢放在博客上欣赏嘛
孩子大了，也比较听话，拥有其他孩子没有的美德和能力，这让我很欣慰。家人身体健健康康的，也比较好嘛。
还有什么能比高兴更好的？让我们2014年更好的工作、学习和努力吧！
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