【系统思维】公众微信推送文章（78）：管理决策新科学   关键词： 决策

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在系统经济学研究中，我们曾经提出了“临界战略”：在临界点上，选择决定成败。在经济学中，赫伯特▪西蒙（1916-2001）曾经于20世纪60年代创建了决策管理学派，对“经济组织内部的决策程序进行了开创性研究”，并因此获得了1978年度的经济学诺贝尔奖。

第二次世界大战之后，西方世界迅速发展。20世纪50年代之后，日本和欧洲崛起，使得企业之间的国际竞争日益加剧。在这种大的历史背景下，企业决策的正确与否成为竞争的一个决定因素。于是，以西蒙为代表的决策管理学派应运而生。

西蒙理论的出发点是首先把企业描述成一个系统，企业中的每一个人都是“决策人”，而且都只具有“有限的理性”，即所谓的有限理性假设。这既不同于托马斯主义的绝对理性观念，又不同于弗洛伊德主义的完全感性观念。有限理性假设是整个决策管理学派的出发点。由于理性有限，最优解很难实现，于是转而追求“满意解”。

由于西蒙首先把企业描述成一个系统，“决策人”生活在企业组织里。因此，他一方面强调人人都是“决策人”，由此可以调动个人的积极性；另一方面，他也十分系统的等级制的作用和演化动力。

从系统经济学观点来看，企业是一个系统，个人是这个系统的最基本的元素。每个人都有权力决定进不进入某一个特定的企业（系统），这是个人做出的第一个“决策”。从这个意义上讲，每个人当然都是“决策人”。系统经济学认为，一个人的知识结构决定了他的理性水平。由于每个人的知识结构不同，自然导出不仅“决策人理性有限”，而且理性不同。这样，相当于打开了“决策人”的理性黑箱。由此，可以展开相应的深入研究。

从决策操作上讲，西蒙把企业的决策分为程序化决策和非程序化决策。而且认为，高层决策人员所要关心的主要是非程序化决策。这个划分无疑具有重要的现实指导意义。

延伸阅读

1、  何正斌（译著）：《经济学300年》，长沙：湖南科学技术出版社，2010

2、  昝廷全：《产业经济系统研究》，北京：科学出版社，2002

3、  昝廷全：《系统经济学探索》，北京：科学出版社，2004

4、  昝廷全：《系统经济学史记：1985-2012》，北京：科学出版社，2014

5、  昝廷全：《系统经济学进展：2013-2014》，北京：科学出版社，2014

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