昝廷全（中国传媒大学教授、博士生导师）：

    前面听了各位领导、专家的意见收获很大，现在说几点我自己的感想，可能跟前面几位专家差不多，之前对东南卫视确实不太了解。但现在这两天看了看资料，包括听了各位的介绍，对东南卫视多了一些了解。首先要祝贺东南卫视这些年取得的成绩，综合排名第七，包括上半年的广告收入增加30％，这是非常好的成绩。最近看到一个资料，广告收入其实和栏目的质量、节目的质量并不呈现直接正相关的关系。

    这一结论是什么意思？节目做的非常好和栏目做的非常好不一定广告收入就能上升，这是有数据支撑的，是根据全国卫视的最新统计数据得出的结论。我们要问的是既然不直接相关，到底跟什么相关？最后的结论是品牌。它与一个台的品牌呈直接的正相关关系。东南卫视在这里专门召开东南卫视节目创新与品牌价值研讨会是非常有战略眼光的，特别是对品牌的重视程度，在全国的卫视中都是比较少的，来北京跟各位专家探讨这一问题，是具有战略眼光的。

    第二，根据我的理解，东南卫视最近一两年取得这一成绩的一个重要的原因就是定位问题，定位在海峡的位置上。我们在做系统经济学研究时，提出了一个观点，叫做“系统时代，整合为王”。在传统的工业时代，衡量一个企业家、衡量一个人能力的高低，就看他的“圈地”能力，看他能把多少资源圈到自己的企业中，这就是他的主要能力。现在的时代进入到了所谓的"系统时代".在系统时代,人与人的关系更加密切，国家与国家的关系更加密切.在这样的情况下,对于一个机构、一个企业领导人能力的衡量标准发生了变化，这个时候衡量的标准是整合资源的能力，整合资源的能力是第一重要的。东南卫视的这一定位刚好是利用资源整合的概念，最直接的整合了台湾的资源。其他的卫视，最大的资源都是本省资源，但东南卫视不只是本省资源，可能把东南亚的资源都整合过来了，所以他做的很成功。他恰恰符合了我们现在所讲的新的理念，“系统时代，整合为王”。这可能就是他们近两年做得比较成功的重要原因，就是在资源整合上做的好，其源于定位的选择。

    第三，品牌的建设是和定位和台的发展战略密切相关的，一个品牌的建设首先要考虑如何定位，发展战略是如何的，这是非常重要的。在这样的条件下谈品牌问题，战略首先是清晰的。比如说，海峡两岸是一个宏观的定位，当然细节还要考虑。比如说刚才刘老师所说的，刘老师是你们家里人，无论是做新闻、还是做娱乐、欢乐、时尚，这还是需要调整的，这是需要进一步探讨的，宏观上是清楚了，但具体化到底是如何定位的，这一定位系统如何做还要具体研究。定位很重要，定位真正保证了发展战略能够迅速实现，也是品牌建设的前提，到底做什么样的品牌，定位一定要清楚才行。

    第四，品牌建设是一个系统工程。品牌是一个整体的概念，品牌不是单一的概念。这种理念对我们有很多帮助。我们的栏目包括各个节目的制作都紧扣海峡，各种做法相互靠拢，遥相一致，内容协调。在这方面我刚才听了梁总的介绍觉得非常好。

    另外，在这前提之下，包括节目的经营、主持人的经营都会有重要的影响。记得以前我跟一家公司做过一个策划，当时他们给我们介绍情况时令我们很吃惊，它的产品销售特点是绝不让本地人去本省销售。比如说广东人到广东卖产品，打开局面可能很快，因为他当地有朋友、有同学，但这样不能长久。一旦这个人变了，跳槽了，市场就需要重新做，市场就会失掉，反过来也有可能会威胁公司。如果我派另外一个地方的人去，即使这个人跳槽了，我在这个地方的市场不受任何影响，消费者之所以购买本公司的产品是因为本公司的产品本身的质量和品牌，不是因为任何个人因素。品牌是一个系统，当然这跟很多元素都有关系，对于每一个元素怎么平衡、怎么改革都是一个需要认真对待的问题。

    品牌建设是一个系统工程，是一个缓慢的过程，不是一撮而就的，不能着急。从传播学和心理学上来讲，一个人从一个渠道反复得到一个信息，和从不同的渠道得到同样的信息影响是不一样的。一个人从不同的渠道得到同样的信息会更相信，如果从一个渠道反复得到信息就不一定增加信任。就像说一个人一样，一个人说他好不一定相信，但所有的人都说他好才会相信。所以说，品牌的塑造是一个系统工程，这是一个缓慢的工程，这得要有一套的具体做法。

    第五，简单说说建议：在产业经营上可以拉长产业链条。你的资源跟别人相比是多的，因为多了一块，对于其他省来说，是以本省资源为主的，而你加上了台海这一块，你的资源就比别人多了一块。再一个，跟董所长所说的一样要高度重视新媒体，特别是互联网如何跟传统媒体融合，电视媒体和网络如何融合。我们做战略、做品牌要考虑到将来稍微长一点儿的时间。一个台的长期发展一定要注重媒体的发展趋势，特别是互联网的影响。最近，我在写一本书，叫做《伟大的互联网》。互联网的出现将改变人类生活的各个方面，包括电视的未来发展。

    谢谢大家！