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炽热的O2O

(2015-08-10 09:47:28)
标签:

股票

炽热的O2O 

                                                                                                                 文/阿睡猫

8月的京城,正是一年中最热的中伏时节。烽烟滚滚的O2O市场,也如同这炎热的天气一样,进入白热化阶段。从打车到团购、从订餐到按摩、从电商到支付,几乎所有细分领域都动辄是几亿、十几亿美元的融资额,烧钱愈演愈烈。商家们的地推打得火热,用户们的享受补贴也是乐此不疲。正如互联网评论家指出的那样,创业者和用户正如一群乌合之众,沉浸在一场真金白银的狂欢之中。O2O创业者用其强大的伪推理能力来打动自己和投资人;用户在口口相传中享受吃白食的狂欢与乐趣。创业者纷纷涌入,烧完融资还未盈利后拍拍屁股转身退场;用户每日在各个更优惠的平台间来回穿梭,一旦补贴力度下降就拍拍屁股转身离开。只要没有形成盈利模式,妄图靠烧钱来获取用户习惯的做法都只会导致这样一个恶性循环:获得新一轮融资——扩大业务规模——更加激烈的烧钱大战——亏损更加严重——急切寻求更大规模融资——资本市场失去耐心。

可以说,O2O行业的烧钱大战只是一种方式,但烧钱一定不是O2O行业的方向和目的。各家企业应从自身服务对象入手,在裸泳阶段就应有明确的后期发展思路,至少在裸泳爽过之后,一定要有上岸路线,否则只会被乌合之众淹死在O2O的大潮之中。而这个上岸路线,大家还正在摸索,但通过资本在婴童行业的纵横捭阖可见端倪。比如4蜜芽宝贝与早教龙头红黄蓝组建合资公司,用红黄蓝在全国1300家亲子园和幼儿园,蜜芽宝贝构建线下消费的现实消费场景,补充新用户血液722日,屡被美国投资者起诉聚美优品以可转换债券及循环信贷的方式向宝宝树投资15.5亿元美妆电商与育儿社区走到了一起,宝宝树官方披露的1000万日活用户,将为聚美560万活跃用户数带来转化。而78日,育儿网在香港联交所创业板挂牌上市,更昭示着这条清晰的上岸之路:用户成为O2O最重要的资产和变现的基础。以用户为基础,方能构建产品、服务体验、资本、上下游产业链等综合竞争优势。

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