6月的北京，骄阳似火，热浪灼人，人们被迫躲进空调房中，企盼炎炎酷暑尽快过去，但这仅仅是开始，一股更让人焦灼难耐、席卷华夏的热浪--互联网+，正滚滚而来，所过之处，寸草难生，就连昔日权势熏天、红极一时的媒体和零售行业都被洗劫一空，面对家门口来势汹汹的互联网野蛮人，转型中的婴童行业的小伙伴们准备好了吗？

其实，所谓互联网+，就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。对传统企业来说，互联网+在冲击之外，也给了企业与消费者更加高效更加低成本的连接机会，传统商业社会以空间为纽带对于资源的损耗和低效利用也得到规避。

传统企业的互联网+改造，可用抱、减、跨、超四个字来概括。

抱指拥抱互联网+，为自己企业插上互联网的翅膀。减指做减法，减人，减产品。减人不是要裁员，而是建立一种适合互联网的全新组织架构形态。互联网时代，原本高效的业务流程变得极其低效，原本是最大优势的渠道资源反而成为束缚变革的绊脚石，所以首先要做的是建造可以快速突击的战斗队，而且一定是脱离母体独立生存的，不依附于原有的渠道和业务体系。采用小微组织和蜂巢效应，跨部门横向沟通，而不是纵向汇报，决策和流程尽量缩短。核心参与人数少，项目负责人权限大，能调动公司内部资源支持，并有严格的激励机制，做到高效快捷。传统企业的痛点一是产品线太多，缺乏聚焦点，二是产品开发不够极致，不能够引发用户的尖叫，必须砍掉那些缺乏竞争力的产品，聚焦于最擅长、最有竞争力的产品。跨指跨界整合、资源重组。通过跨界重组，找到适合自己的与互联网结合的路径。超即超车，通过抱减跨，让重装上阵的令人尖叫的新产品，通过互联网渠道，迅速抢占市场。同时，进行服务创新，构建新的竞争优势，实现变道超车。

互联网+时代，所有人都是弱势群体，不去创新、不去变革、很快就将被淘汰。