编辑手语：看拱猪大战硝烟滚滚

文/阿睡猫

2007，猪宝宝大潮，澎湃汹涌，势不可挡，8000亿的大馅饼引得众商家馋涎欲滴。一场全民参与的拱猪大战正在进行。跨国巨头是比赛的发起者和规则的草拟者，已在前一轮的比赛中赢得满贯，赚得盆满钵满。新一轮的比赛也抓了一手好牌，眼见得稳操胜券，自是志得意满；对家是同跨国巨头交锋多年的国内企业，学习中成长，已抢得规模这个变压器，热切盼望能摸得羊牌，实现飞跃，却在上一轮的比赛中被质量事故的猪牌整得灰头土脸，狼狈不堪；上首则是新加入比赛，代表互联网经济的新资本，出场便把盈利模式的羊牌和资本的变压器紧紧地抓在手中；下首是被猪宝宝大潮裹挟的零散资本，但求平安，不求大发，倒也在缝隙市场活得不错。不管比赛结局如何，买单的都是消费者，6个钱袋的支撑，使得买单者热切盼望更多的参与者。正是在这样的背景下，大量资本纷纷涌向孕婴童产业，成为近年来炙手可热的投资热点。转眼喧嚣的2007年已经过半，透视来时的岁月，满眼的追逐和搁浅，众多的淘金企业在同市场的冷面跳着热舞。孕婴童市场规模的集聚膨胀，并没有带来国内企业的相应飞跃，仿佛业内的企业家都是傍着摇钱树却摇不下金树叶的“傻瓜”。业内90%以上的中小企业处在前有强敌后有追兵的尴尬处境，突破“天花板”成了这些企业目前最迫切解决的难题。洞察中国孕婴童市场的独特性和复杂性，把握消费者的消费心理，满足消费者的独特需求，市场细分、创意创新、开创蓝海、规模化、专业化、资源整合、弥补短板，注重推广，将是国内企业打破迷局、突破天花板的现实选择。

2007年7月刊