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Pixar,一个伟大公司的诞生之我见!(一)

(2007-09-05 21:28:50)
标签:

IT/科技

分类: 〓文荐〓
 
 
【一个伟大公司下诞生的伟大公司】

  大家仔细看
我博客里面关于Pixar的发展史的文章就知道其实Pixar的最前身其实是工业光魔(ILM)下面的一个电脑图像工作室。而工业光魔则是乔治·卢卡斯为了完成其《星战》系列所开创的公司(当然1975年的这个举动也成为了电影特效行业的成立年)。Pixar的前身成立的时间是1979年,也就是在工业光魔成立四年之后成立的。这说明其实在很早之前人们已经开始研究三维成像技术。工业光魔的伟大之处就是在于他们那美国初期在大学里面研究电脑图像显示的那群人集中在一起,把科研成果转变成了商业价值(也就是人们喜欢看的电影大片)。在全球范围内电影产业在美国的成熟程度不是哪个国家能够相比的,所以巨大的商业价值也能让工业光魔这样的公司投入人力物力去开创研究三维成像及动画制作的部门,以推进其不断改进影响的电影特效制作合成工作。
  另外,除了电影产业蓬勃发展外,美国的创业机制其实也很适合向工业光魔这样的公司的诞生(当然也就会有后面的Pixar公司)。有了象卢卡斯这样的天才导演,在家上电影工业的概念护航,再加上一群优秀的图像方面的科学家的不断研究,工业光魔公司很容易就可以招到风险投资者,并寻求上市,已筹取研发和发展必要的资金。这点我觉的很重要,象工业光魔这样的公司其实在成立的时候就是一个以研发为主的公司,如果不将其完全商业化(也就意味着成本、利润、精英、管理等),那顶多也就是一个理论不能联系实际的研究单位,但是商业化可以让它能够向正确的轨迹上前进。工业光魔创造了电影特效和三维动画制作行业,它是一个伟大的公司(看看
工业光魔的作品吧,可以想象没有工业光魔世界电影将会怎样),而Pixar就是在这样的一个伟大公司下诞生的另一个伟大公司。

【Pixar的成立为何】
  三维动画的产生主要是为了解决电影特效制作中一些无法完成的三维镜头。可能人们在开始没有觉得它竟然能发展到今天如此以假乱真的地步。人们研究三维动画更多的考虑是如果去制作真是电影中的一些无法实现的三维镜头而并非是像现在一样去开创三维
CG动画影片的想法。不过这样的局面很快就被打破了,因为随着动画片电影市场的喜讯不断(从迪斯尼的《白雪公主和七个小矮人》到《狮子王》的成功),人们越来越注意到不仅仅写实电影才是电影产业的全部,这种老少皆宜的动画电影也非常的受到亲睐,甚至可以在某种程度上超越传统的电影形式。
  1984年,
约翰·拉塞特加盟了当时的工业光魔,约翰·拉塞特是一个动画天才。他毕业于加州艺术学院,是Pixar的创始人之一,当然也是Pixar的创意领袖。他也是CG动画影片制作的第一人。当时他创作指导了第一部3D短片《蜜蜂惊魂》(Andreand WallyB),并获得了广泛的好评。
  当时的美国电影市场虽然人才济济,但是能够在动画影片领域可以担任导演,并保证影片的商业价值的人并不多见(其实现在这样的人也不多),而约翰·拉塞特怎是这个方面做的非常优秀的导演。可能是因为对于动画片市场的看好,这个时候一个更加重量级的人物又介入进来,那就是苹果公司的创始人斯蒂芬·乔布斯。1986年乔布斯以500万美金将卢卡斯电脑图像工作室收入自己的旗下,正式成立了Pixar公司。当然如果当时工业光魔可以预见到今天的Pixar,那它肯定不会这么轻易的放手。我来分析当时的情况应该是工业光魔出于某种原因不愿意在三维卡通动画上下太多功夫,我们可以从后面的电影中知道,其实很多三维动画介入的电影大片里面的风格大都以写实风格为主,而三维卡通方向可能不是工业光魔发展的方向。所以说伟大的公司一定要有伟大的老板,否则伟大二字就失去了内涵了。
  就这样Pixar公司成立了。它的创始人约翰·拉塞特和斯蒂芬·乔布斯,前者是Pixar的创意领袖,而后者则是Pixar之所以能够成为全球最知名的动画公司并受到广泛尊重的商业运作领袖。
为了严谨的对待历史事实,以上陈述仅代表我个人的看法,不代表事实如此。

【要想在新的领域有所突破,必须做一个耐得住寂寞的公司】
  
看看Pixar的发展史就不难看出其实Pixar是经历了一段时间以后才开始走出自己的盈利模式的。不是每个人都会允许这样的情况发生的,乔布斯似乎是一个特例。他投资了Pixar公司,从开始的十几个人独立运作CG短片(也就是cg short film),到发行第一部cg动画电影《玩具总动员》,中间将近9年的时间想象不出Pixar是如何支撑的,而支撑它的力量到底是什么?难道是好的市场前景或者是领先的技术?我觉的可能都不是,因为市场前景当时是没有的,Pixar之前就没有什么Cg电影的概念,而说道技术就更是无法让大众理解的概念。如果有可能的话,应该就是Pixar不断的通过自己的艺术创作向世人战士的精湛作品了。

【伟大的公司要有说服人的产品】
  Pixar一直都没有停止自己的艺术创作。现在我们可以想象在当时的情况下Pixar的难度,毕竟是第一个
CG动画类型的公司它肯定会遇到很多的难处。在电影发达的美国一部好的商业电影的成功除了需要有好的剧本和好的导演外,最主要还需要电影投资。如果没有了电影投资上的光顾,那再好的创意和影片都无法施展。大家可以想象,当时的电影市场还是以写实主义风格为主,在电影中运用电影特效还不是很常见,就更不用说是人们不熟悉的CG动画电影。另一方面,虽然二维动画影片的大获成功,但是投资商还是愿意把目光聚焦在传统的电影形式,因为那样会更保险一些,所以我们可以知道Pixar在这样的环境下继续推出有表现力的产品以说服电影投资商。在从另一个角度来分析,当时影视特效已经在电影里面进行应用并获得了巨大的成功(从《星传》我们可以找到答案),而三维动画的应用也主要是满足影视特效中关于一些镜头无法解决拍摄的原因而创立,影片的主体应用还是在特效方面,而CG动画电影其实是完全的卡通动画形势,所以与当时的电影方向不是很一致(我们可以从工业光魔卖掉其电脑图像工作室看出答案),所以Pixar当时应该是在一种尝试的阶段进行摸索,当然这也是Pixar的机会。从这点可以看出乔布斯的眼光独到。
  Pixar受到广泛关注应该是通过奥斯卡提名。1987年也就是Pixar成立的第二年,拉塞特的短片《台灯父子》(LuxoJr)获得奥斯卡最佳动画短片提名,作为皮克斯的第一部短片,它具有里程碑式的意义。为什么这样讲?现在我们可以分析出来当时的原因。作为世界电影发展最发达的美国,奥斯卡无疑是聚焦了全世界人的目光,同时他也聚焦了大量的投资商和出色导演的目光。每个公司都希望自己的电影能够在奥斯卡上被提名以获得广泛的注意。在好莱坞,很多有创意或者技术实力的公司通常是通过制作短片(也就是short film)来展现自己的技术和创作实力,如果能获得奥斯卡的提名,这无疑是具备了近身好莱坞一线导演或者投资商目光的机会。所以每个公司或者Studio(工作室)都以能够被奥斯卡提名为目标。不过再追溯历史我们可以想象,当时动画卡通电影市场的成功肯定吸引了很多团队向着卡通方向进行创作,而Pixar做为世界上第一个采取3d形式进行创作的公司肯定是吸引了万千的目光,虽然没有获奖,但是一定是会引起一场不大不小的轰动的。
  1989年,皮克斯自主开发的程序“渲染者”(rendermen)正式启用。动画短片《锡兵》(Tin Toy)赢得了奥斯卡最佳动画短片奖。这是Pixar获得的第一个奥斯卡奖,从此以后Pixar就与奥斯卡奖结下了不解之缘。之后Pixar有创作了多部
cg电影,其中,1997年,影片Geri's Game同样也获得了奥斯卡最佳短篇电影奖。Geri's Game是第一部Pixar用公司的技术制作出具有真实效果的皮肤和衣料影片。2002年,影片For The Birds又获得了奥斯卡最佳短篇动画电影奖。这些电影短片都是Pixar之所以能够成功的很重要的原因。我们可以从这些短篇中看出,Pixar每发布一部短片,就在短篇中展现出自己新的技术突破,而且每个短篇都会有新的表达形式。也许这就是Pixar的高明之处,通过一部电影短片的或将来保持自己在CG动画领域的地位和技术的先进性。

【迪斯尼和Pixar是天生的伙伴】
     在卡通动画电影领域迪斯尼无疑是鼻祖。世界上第一部成功运作的动画商业电影《白雪公主和七个小矮人》就是迪斯尼的早期代表作。后来迪斯尼的《狮子王》、《阿拉丁》、《美女与野兽》、《木兰》等等都为世人所熟知。迪斯尼在传统卡通市场处于绝对的领袖地位。其动画卡通电影的发行、衍生模式也是当今卡通电影界学习的榜样。
  一般情况下,一个电影发行公司都会是电影的投资方,他们制作出电影,再通过电影的巨大影响,发行录影带、VCD、DVD、漫画书籍、玩具、服装、饰品等衍生产品,象迪斯尼除了以上的运作外,还开发了迪斯尼的主题公园,将这些卡通形象融入其中,可见其运作的成功性。
  二维动画电影的巨大成功使得迪斯尼有更多的信心去关注自己不擅长的领域。一方面可以尝试去投资写实主义风格的童话电影,而另一方面迪斯尼看到了Pixar强大的技术实力和制作经验。
  对于Pixar来说,迪斯尼无疑是自己最好的合作伙伴。因为迪斯尼在动画电影市场的运作已经多年,再加上已经有了自己的市场渠道和发行宣传模式,和迪斯尼合作的影片几乎已经是成功了50%。而和别人合作探索出自己的模式,这无疑是降低了自己的成本的同时也降低了自己的风险。不过Pixar当时只是一个小工作室和迪斯尼一个航空母舰相比,他们只能算一叶小舟,在合作发言权方面明显处于劣势。还好有乔布斯这个IT行业的名人,这才让这场合作能够成功。当然,Pixar也付出了很多代价,这也为后来两个公司的恩恩怨怨埋下了伏笔。1991年,皮克斯与迪斯尼签约携手制作并发行三部动画长片。

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