昨天一整天，在湖南湘嘴巴食品公司的会议室，针对双剑春节前提交的两套营销破局提案，进行全面的战略部署，促使湘嘴巴策划项目顺利进入真正的执行阶段。

湘嘴巴公司董事长、CEO和营销总监以及正在服务湘嘴巴公司的管理咨询公司周老师和他的团队一共8人，参与各项营销战略的探讨和决策，总共完成了三十多项工作内容，管理层也快速签署了我此次现场工作的第一次咨询成果单。

从今年开始，我将公司所有营销策划项目的执行工作协调收归己有，也就是说，从今年开始，双剑所有策划项目的项目总监，不再由公司的策划师担任，而是直接由我负责整个项目的协调与执行。

这是为了提高公司项目的执行效率和执行质量而采取的一个重要措施。

我毫不隐瞒，双剑公司的创新思维和破局策略的设计能力绝对处于全国同行的前列，方案成功率是绝对的100%！但是，由于公司团队的知识结构，很多项目在执行过程中容易出现差错和失误。

一个营销策划项目的成功与否，取决于两个层面的因素，一是方案的绝对质量和执行的绝对质量；

方案的质量评判标准为三个指数：1是企业的投入较少；2是方案的创新层度较高；3是方案执行操作比较容易。这个质量的责任者绝对是策划公司。

而执行成功的质量评判标准：1是甲乙双方对方案的理解高度一致；2是双方在执行工作的分工上完全透明；3是执行过程始终保持有效的沟通；所以，执行质量好不好，不是策划公司说了算，企业占70%的责任，策划公司也要占30%的责任。

按照湘嘴巴此次项目的执行部署，我能预估，这个项目的成功率非常高，大家也能在今年的6、7月份就可以看到，中国卤味行业由绝味、周黑鸭和久久丫、煌上煌四巨头霸占的格局，将被彻底改变，一股新生力量将横空出世。

我计划在长沙要呆到下周四，完成了昨天的工作，还留下两项协调工作：1是平面设计公司的品牌形象和产品包装设计需要与设计团队进行一次全面的方案沟通和设计要点交流；

然后与生产技术部门进行一次技术想法与技术执行难度的沟通，我想创造一种全新的卤味产品，这就需要技术部门配合，将我的想法做出现实来。

但由于重庆一白酒企业的邀请，今天下午需要飞往重庆，与管理层深入沟通。计划在重庆逗留一天，15日下午返回长沙，继续完成湘嘴巴食品公司的其它执行部署。

湘嘴巴刘总和管理专家周老师问我怎么不带其它员工来？我说项目执行由我负责，不需要派员工来了。他们听了非常高兴。

我却解释说，策划过程中的创意突破很重要，所以我亲自负责操作；项目执行过程更重要，所以更必须由我自己抓。因为真正的执行力，不是不折不扣的执行战略部署，而是有创造性地完成战略部署。

因为在执行过程中会遭遇各种难以预料的障碍，如果没有创造性，就无法排除障碍，无法排除障碍，即便你很想不折不扣地执行项目，但因为无法排除障碍而无法完成执行。

营销策划项目本身就是一个漫长的创意过程，策略提案的成功只是第一步，执行过程中就是一个又一个小方案的创意突破过程，如果执行者缺乏创造力，又怎么能真正的完成执行工作呢！

为了客户的项目执行质量，我愿意加大自己的工作量！