沈坤随笔:策划公司再牛逼也不是万能的

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今天在我的微信公众平台编辑一个全方位的“策划案例解剖”,除了我写的策划案例外,我还配上了当时的策划背景、策划过程的艰难以及后期执行过程的细节,包括后来的市场反应等,想让网友们能全方位了解这个案例的诞生和后期的市场效果。
亚瑟王智能防爆锁项目,是一个比较特殊的项目,特殊在于,我第一次全方位的运用横向思维创新方法进行了大胆的尝试性实践,策划过程中,我抱着不达目的不罢休的精神,将一切新思想新想法全部进入实施。其中:用警察做品牌形象——证明此产品的安全性,并暗示与公安部门的合作关系;召开民生安全论坛——进一步提高企业在行业的知名度和美誉度,公安部副部长竟然参加我策划的论坛,主席台上12位领导,每个人的发言几乎都在帮亚瑟王说好话,彻底征服了场内的300多位经销商;不用广告,全部进行攻关炒作并进入产品动销——当经销商用传统手法分销时,产品销售遭遇障碍,我就用横向思维系列促销思路进行对终端用户的狂轰滥炸,直到他们屈服;项目团队艰苦奋战,配合我的策划思想——当时的策划团队住所非常简陋,长沙的大热天大家可想而知,而我们住的却是没有空调的房子,我也跟大家一起住在上下铺的床上,那种艰苦,那种对策划的投入对各项细节的执行督促,超过任何一个项目!
不足的部分是:1是这个企业的底子太薄,很多更好的想法没有完全被实施;2是企业老板对市场化运作企业缺乏足够的重视,他几乎把精力全部投入在与政府干部和银行干部的交往应酬上;3是后续的投入没有保障,邓志刚时代其实有很多不错的策略思路,但都没有办法推动,邓总一直在跟我叹苦经:有力无处使啊!4是合作到第二部分的时候,企业并没有按照预先的约定支付给我们服务费,总以为那是我们应该做的,导致后期的合作很不愉快!5、是全年合计销售额的时候,企业财务部说是没有达到我们当初合同上约定的目标,因此,600万的奖励就没有了,一分钱都没有了!我知道一亿元的目标肯定没有达到,但几千万的销售业绩起码也应该给我们几十万的奖励吧?可惜!
但是,正因为我第一次尝试到横向思维创新的乐趣,而且,诸多思路都能在一个项目上进行无限的尝试,这就已经给了我很大的满足,所以,即便我在这个项目上的收入很低,但我也无怨无悔!
这个项目之后,我运用横向思维创新的路子更野了,琥珀金茶就是在这样的背景下策划的。
现在我们回过头来看5年前的策划案,感慨还是蛮多的。案子的全过程我都写出来了,全部文章共六个,统统发在微信平台的一个栏目里,我也希望听听网友们的建议。
目前,这家企业的发展前进不是很好,很多经销商开始转投其他厂家合作,说是产品质量问题一直没有解决;邓志刚也已经离开了这家企业,我真为亚瑟王担忧,我们为它开创出来的良好局面,它还能维持多久?
策划公司不是万能的,我们能做的就是破局,至于破局之后企业能不能延续破局后的效果,要看两个方面:1是策划公司是不是继续服务下去?2是企业有没有长远发展的战略思想!如果上述两个方面都没有认真考虑,那么,这个企业走下去也会很危险。
详细的案例解析,将于明天在我的微信公众平台发布,有兴趣的朋友可以关注我的微信公众号:skhxsw
读了案例之后也可以写出您的意见!谢谢!