#沈坤思维探索#现在，无论是什么行业，国内还是国外，“创新”一词出现的频率都非常高，上至国家对政府，下到民营小企业，都意识到创新的重要性！也可以这么说，创新，成为人类历史向前发展的唯一通行证！

但没有多少人能真正理解创新的本质和创新的类型，有些我们看上去是创新了原来的作法，但不知道它究竟是属于什么类型或者什么性质的创新？无论是模式创新还是产品创新，创新的类型非常多。就一般所知，创新通常会发生在三种不同的层次上：

1、变形式创新，即事情进行过程中无法改变或反转的历史性变化，这样的创新，几乎颠覆了原有的概念，也可以说，创新的结果已经不是原来的事物了。

2、实质式创新：这种创新在新奇度与范围上，虽然不能与变形式创新概念相比，不过仍足以对传统的秩序造成相当的困扰。实质式创新经常是伴随在变形式创新之后而来的，就像一般的地震一样，在主震之后总有余震跟着来。

3、续增式创新：这是一种逐步改良和优化的循序渐进式的创新手法，是绝大多数的企业每天从事改变的必要动力。

不过，企业很少能分辨出哪些是属于创新，哪些会为自己带来麻烦。例如，存储科技的创始人阿韦达便因为无法明确分辨出什么是他已经证明自己所能做到的（续增式创新），什么是他想要做到的（变形式创新与实质式创新），因而犯了两个错误。第一个错误是，他想要研发新的大型机（实质式创新），来与IBM直接正面竞争。于是，他便根据自己过去在续增式创新的经验，来盘算采取怎样的方式与IBM竞争，但却低佑了研发新的大型机这项挑战的严重性。

因此，存储科技落入了市场需求严重不足的窘境。更糟糕的是，阿韦达选错了时机。就在阿韦达决定要与IBM在大型机领域一较长短的同时，整个计算机业正进行一场从大型机转变为个人计算机的转型。阿违达的第二个错误是，在光存储技术尚未成熟的前几年，便急欲尝试进行光存储系统的研发。此举再度证明了阿韦达对于续增式创新的经验，反而误导了对变形式创新的需求。

接着，继任总裁的波帕在续增式创新上的成功，让他相信自己绝对能以“冰山”的研发（实质式创新）来打败EMC的磁盘阵列存储系统。因此，波帕便想将续增式创新的成功转移到变形式创新的过程中，在“冰山”的研发上如法炮制。但可惜的是，过去的成功经验无法满足“冰山”对于更严苛的技术发展标准的要求。

就因为无法在创新与管理的必要条件之间明确加以区分，阿韦达及波帕都无法预见在他们面前的需求与挑战。他们过去的续增式创新的经验，根本不足以引导他们对实质式创新与变形式创新在困难度及时机条件上获得深入的了解。结果他们不但在三个重大计划上出现了管理不当的失误，更导致存储科技的出局。这一连串的错误让两个人不得不先后黯然下台。

沈坤创新研究之二

下一篇文章将探索每一种创新方法的要诀