#沈坤创新研究#：整个创新一共分为三个种类的三个层次，创新的第一个层次为续增式创新；创新的第二个层次叫实质性创新；创新的第三个层次叫变形式创新。这三个种类和层次的关系为，最高级的为变形式创新，排在第二位的为实质性创新，续增式创新为最后。

决定创新层次的因素有两点：一是创新的新奇度如何，一是创新所能产生的利润如何。一般来说，续增式创新不论是对客户或是对制造厂商而言，新奇度并不高，因此市场影响力相当薄弱；而实质式创新的新奇度，对客户或制造厂商而言都相当高，所以经济上的影响力也就会连带着水涨船高；至于变形式创新，可以刺激开发全新的设计、全新的制造流程或全新的使用方式，这种影响力位居三种创新之冠。

因此，我们回头再来看看，如果有一种创新不但非常新颖，而且还能够产生庞大的利润，那么我们通常会把这种创新归类于变形式创新；而实质式创新的新奇度以及产生的利润 ，则是在变形式创新与续增式创新两者之间。此外，一般大众对于变形式创新的印象相当深刻，但是对于续增式创新则几乎没有什么印象。

我们相信，创新的规模是一种对数的概念，而不是算术的概念。实质式创新的规模通常比续增式创新的规模还要大10倍，在回报上也比续增式创新多10倍，当然所引发的不确定性也比续增式创新高10倍。而且，实质式创新通常是极具繁殖力的，因为一旦某项实质式创新成功，后续便会衍生出其他的创新。

而变形式创新的规模又比实质式创新的规模还要大10倍。变形式创新对社会组织（以及经济市场的组织）所造成的冲击程度，要比续增式创新所造成的冲击更为激烈。而且根据我们的经验，以及一些大型企业在创新投资组合上的分析显示，创新的出现频率同样也是一种对数的关系。例如，平均每100次续增式创新，就可能会出现10次实质式创新，平均每10次实质式创新可能就会出现1次变形式创新。

当然，许多企业其实并非构建在非常新颖的创意观念上，但一样可以运营得有声有色，比如存储科技的波帕决定在磁带机产品线上力求发展，以及新一代的微软办公软件等。但是，这些都不属于变形式创新，它们是卓越运营的范例，在传统业务上持续努力追求卓越的运营。然而在我们的观念中，新奇度非常高但却无法产生利润的创新，并不属于变形式创新。这样的产品，称之为“发明”可能比较妥当。

创新的每一个层次，不论是续增式，实质式或变形式，都需要由企业内不同的阶层以不同的流程来进行管理。续增式创新可交由最前线的人员来负责，但变形式创新则必须由资深的高层管理者来亲自管理。

此外，创新的每一个层次也代表了不同的挑战。例如，续增式创新所挑战的是现行的战略，而未对公司的传统管理控制系统加以挑战。但是变形式创新所挑战的对象，则包括了企业的战略以及管理控制系统两者。

因此，如果不了解你所面对的创新属于哪一种层次，那么就不可能把创新管理好，更不可能为企业创造利润。

沈坤创新研究之一