近三十年，从一个小型饲料加工厂发展成为年销售收入达306亿元的集团公司，一路走来靠的是两个字——品牌。通威，这个由饲料生产起家的农业品牌，如今以110.68亿元人民币的品牌价值连续八年入列中国500最具价值品牌榜，且发展步伐仍在加快。记者日前采访了通威集团总裁助理黄其刚。

    记者：通威集团在品牌的打造和推广过程中，取得了哪些成效？

    黄其刚：我们常说，金杯银杯不如老百姓的口碑。通威以优秀的品质和优质的服务，带来的口碑和品牌效应，使通威近三十年的快速发展得以成功。九十年代中期，通威在全国布局了十余家子公司后，在继续加快集团品牌建设、加大品牌投入的同时，进一步强化以技术、质量、服务为载体的品牌核心价值的建立上：相继建成了一个国家级企业技术中心、一个亚洲最大的水产科技园，以及水产、畜禽等七大研究所，在国内行业中率先开通800免费服务热线，每年500多位养殖技术专家对广大养殖户开展各种形式的技术培训。

    近年来，通威集团在不断提升和巩固通威品牌形象和声誉的同时，全力挖掘并为集团各子品牌的打造做出了新的尝试和努力。通威旗下金卡猪、通威鱼、通威美鮰鱼成为近三年来成都市民最喜爱的成都味道的标志性品牌。这些在一定程度上也强化了通威品牌的影响力和竞争力。二者相辅相成，相得益彰。

    品牌促进和加速企业发展，目前，通威已拥有遍布全国各地及东南亚地区的110余家分公司和子公司，员工15000余人，集团旗下的上市公司通威股份，年饲料生产能力逾600万吨，是全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业，水产饲料全国市场占有率已达25%，连续18年位居全国第一。

    记者：针对农产品品牌的建设，通威自身的发展历程都有哪些经验可供参考？

    黄其刚：通威在一步一步发展壮大中意识到，消费者是企业最大的利益相关者。企业一切工作的最终价值都要体现在消费者的购买行为和对产品的接受程度上。因此，在通威，从生产、检验、销售到售后服务的所有环节都要反复思考如何为消费者服务，能否给消费者带来更大利益的问题，始终坚持以消费者为起点，以消费者为终点、一切以消费者为中心的价值导向，不断创造需求、引导市场并满足消费者购买愿望，才能长久赢得消费者赢得市场。

    除此之外，通威今天100多个亿的品牌价值是近30年扎扎实实做出来的，其间没有捷径。首先，通威在技术研发上的巨大投入，是保证通威品牌含金量的重要原因，通过研发的巨大投入，使通威能够长久实施差异化竞争战略，更使通威获得了品牌延伸的核心竞争优势；其次，通威品牌的形成还得益于通威持之以恒的追求卓越奉献社会的企业宗旨、诚信正一的经营理念和清晰的企业利润观，在市场竞争非常激烈的情况下，只有超过同行平均利润水平的那部分利润才是通威真正的利润，而通威正是多年坚持这种健康、良性和对社会与公司三者利益兼顾的品牌建设理念，才赢得了社会对通威品牌的认可与认同。

    记者：通威要想品牌持续深入人心，还需要做哪些努力？

    黄其刚：通威虽然在品牌建设上取得了一些成就，但我们仍将严格按照我们明确的五年、十年中长期品牌发展战略和实施规划，一步一个脚印、扎扎实实地推进通威品牌建设和品牌管理工作。我们始终认为，企业品牌要深入消费者心中、要永续发展和经营，就一定要建立具有社会责任感的品牌文化。当企业品牌将承担社会责任作为企业发展战略的一部分时，企业品牌也就走上了成功的道路。

    近年来，通威始终坚持以一个成功企业的高度社会责任感，通过设立通威希望工程奖励基金、中华思源阳光计划等公益项目，情系民生，饮水思源，用真情和爱心回馈社会各界的厚爱，在公益事业上的累计捐款捐物已超过2亿元人民币。目前，通威正瞄准改善人类生活品质成就世界水产品牌的宏大愿景，坚定不移地发展饲料及水产主业，积极延伸产业链条，全力打造世界级健康安全食品供应商。同时，通威正积极进军太阳能光伏新能源产业，致力于打造世界级多晶硅生产企业和世界级的清洁能源公司。凭借于此，未来3至5年，通威集团销售收入将达到500至800亿元。

  （商虎网供稿）