最近一直在想一件事，想把公司创立以来所有策划过的项目，进行一个详细的总结，无论项目成功与否，都把它们当做营销策划案例写出来，交给出版社公开出版，这其中肯定会形成两部风格迥异的作品，一部当然是皆大欢喜的营销策划成功案例集，而另一部却是一些被客户枪毙的方案或未被客户完全接受并给予执行的所谓的失败的策划案例集。我想在每一个案例的前面，简单介绍一下案例策划时的市场背景和企业的配合度，以便读者更能理解方案的来龙去脉，同时我还想在案例的后面，附上当时最原始的策划文本，也就是双剑向企业客户提交的原始提案，以供读者参考和思考。

双剑是中国最独特的横向思维创新营销破局策划机构，我们所采用的创造性思维和策划方法及策划工具，都是在中国绝无仅有的，而创新的结果无非是两种，一种是皆大欢喜，荣幸地被客户接受并投入实施，另一种因为与客户的思维模式产生矛盾而难以被客户接受，有些方案虽然被客户接受，但也会因为客户方的喜好而有所改变，导致很多方案在策划初期感觉很完美，但到执行后期却发现与最初的策略意图偏离很大，这直接被双剑归纳为“失败的策划案例”。

任何咨询公司一般都不会对外公开自己的失败案例，甚至根本不愿意承认自己的失败，大部分咨询机构会把失败的原因推到企业客户身上，双剑尽管也不愿意接受失败，但我们敢于正视失败，哪怕失败的原因与企业客户的执行配合有直接的关系，我们也毫不避讳，专门为此出版一部《失败的策划案例集》，就是想让更多的人相信，营销策划公司不是万能的，有时候也会有失误的策略，或者正确的策略被执行失误等，我相信，这样的失败案例集，在中国肯定没有！

双剑破局创立快七年了，与几十家企业有过各种各样的合作，每一个企业的策划项目，我们都会提供一整套带有强烈创新特色的破局营销方案，但有一部分企业的营销方案，因为各种各样的原因而未能进入实施或者仅有部分策略实施了，但这些项目也应该让广大读者知道，当初双剑提供的方案中的诸多策略究竟如何？企业为什么没有执行或者不完全执行？投入实施的风险有多大？都应该向企业界和营销界公开，其中涉及到双剑责任的，我们应该不回避。本来，一个营销策略的好坏也不是策划公司和企业客户两者说好就是好的，有些策略必须要经过市场的论证，总之，一切以市场效果为准。

但因为每个案子的案例文章，都必须由我亲自完成，因为涉及到几年前的案例，有些当初经手的员工大部分已经离职，让现在的员工写过去的案例，显然不合适；其次，我主持并全程参与了双剑承接的每一个项目，而且项目的前期客户洽谈都是我出面的，我比任何人都知道这个项目的前因后果，所以，我更能把案例写的完整。

再则，出版案例集的时候，我要在每一个案例的后面，增加一些策划过程的某些感悟以及实施策略过程中的一些合作配合过程，这等于要重新回顾一下这些策划项目的始末，所以说，这是一项非常大的工程。

《营销策划成功案例集》和《营销策划失败案例集》的编辑工作已经展开，下午我特意在公司QQ群里征集图书的书名创意，有的提议叫《杀手征战录》，有的说《营销破局风云》等等，但我还没有找到感觉。希望有更好的名称，成为这两部双剑策划案例集的正式书名，这是双剑破局公司2014年公司战略中的一个任务，我又责任，早点让它们与读者见面。

 作者：沈坤，深圳双剑破局营销策划有限公司董事长