经过几个月的努力，公司下半年承接的“金娃果冻、贝士特红酒、神蜉保健酒、巨芯智能水杯”等四个项目目前全部进入策略的执行期，其中两个项目将参加2014年成都春季糖酒会进行全国招商，一个项目暂定2014年2月28日正式上市，而保健酒项目的全国招商也将在2014年的3-4月份展开，这四个项目执行方案的工作量都很大，涉及很多事务性协调和大量的文本撰写工作，需要大家心细和勤快才能把各项工作做好，而公司目前已经暂定于2014年1月25日放年假，每个员工手里的工作，务必在1月20日前完成，因为，1月20日以后，公司内部有很多事情要做…… 

2013年快过完了，我们很快将迎来崭新的2014年，在这新旧交替的时刻，很多企业机构会突然变的很忙，双剑公司也一样，除了几个策划项目都进入了紧张的方案执行期外，公司也计划在过年前的几天里，进行内部演讲培训训练和公司2014年的战略研讨会等年度性工作。

成为深圳双剑破局营销策划公司的一员究竟有什么好处？很多渴望进入却因为专业能力不匹配而无缘双剑的朋友与双剑的正式员工，我相信其心情一定是不一样的。策划公司的员工收入都不会太高，双剑的员工收入在策划行业中是属于中上的，但如果一个人过于看重收入的话就不要找策划公司，因为在企业做营销相信收益会更好。但是，在双剑，除了有相对满意的工资收入外，作为员工，还有很多的附加值……

“站起来能讲——客户沟通、专业演讲、和课程培训的技能；坐下来能写——营销策划中各类文案文本的写作技能；走下去能做——营销策划项目执行过程中的节点把控、实施过程的策略修正、执行团队的指导和带头执行能力”，是三个营销策划师必须具备的基本技能，也是自双剑诞生以来对每一个员工的要求，虽然方案的写作和方案实施过程的驾驭这两个领域的技能，员工都会随着公司的日常工作而有所进步，因为双剑的日常工作就是在策略诞生以后的文本写作和方案通过以后的实施，员工在工作实践中就能获得专业技能的有效提升，这或许就是在营销策划公司工作的一种附加值。

只有演讲技能，公司没有足够的平台供大家提升，公司也没有聘请专业的演讲导师来给予指导，但双剑也会略微给大家提供一些训练的机会，譬如每年一次的演讲比赛等。

双剑每年都会举行一次严格的演讲比赛，每次演讲比赛时，也会邀请一些企业客户和营销爱好者来旁听，并推举为评委，对员工的演讲技能进行综合评估，获得分数最高的前三名还能有现金奖励等。活动一般都安排在每年春节放假前的一周内。

公司战略研讨会是指双剑每年年底都要举行的一次针对新一年公司经营战略的研讨，双剑公司属于小型咨询类公司，公司也一直努力着要让每一个员工参与到公司的经营中来，希望大家群策群力，为双剑的发展提出各种好的建议，这也是双剑一直保持下来的优良传统，因为，每次公司战略研讨会的后半部分，是公司的民主生活会，通过每个人的内心交流，增加员工之间的彼此认识和理解，促进员工与公司和员工与员工之间的情义，这也应该是作为双剑员工的又一种附加值。

公司战略研讨会要解决的大问题只有一个，那就是2014年，双剑怎么做？这涉及到公司的定位策略需要不需要修改？核心目标客户的设定和年度经营目标以及服务模式的修改等等，社会环境在不断的变化，企业经营的环境自然也会遭受一些影响，因需而变应该是双剑需要考虑的问题，所以，在2013年结束之前，思考一下2014年的双剑发展，是很有必要的，而让每一位员工参与公司的战略研讨，有助于员工的主人翁精神，同时树立与公司共发展的信心。

作者沈坤，深圳双剑破局营销策划有限公司董事长