沈坤随笔:团队的力量可以战胜一切

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分类: 营销管理 |
巨芯科技的产品是一款智能日用品,它的目标人群是中老年人,项目启动以后,没想到在市场调查上卡了壳,我原本想在深圳连开三场消费者座谈会,以便从消费者的想象中,挖掘最完美产品的模样,但可惜,两个小组去联络会场和参与座谈会的目标对象,竟然无法搞定,要么小区不让我们进去,要么就是拒绝合作,而中老年人看到我们营销公司开会,更以为我们是向他们推销产品的,吓的都躲得远远的……看来,这些老年人和社会管理部门的人,都被社会上一些会议营销公司和直销团队们忽悠得害怕了,导致我们真诚想通过他们了解一些健康生活情况都行不通。
后来我只能通过我居住的小区物业委员会朋友的配合,才在前天晚上,召集到12位年龄在45—65岁不等的中老年同区居民,做了一个小时的座谈交流,我通过主持消费者座谈会,了解了一些中老年人的日常生活习惯以及对健康的认知和重视程度,包括自我意识的改善方法等。这样也算是初步拿到了一些市场信息,也为今天下午的策略创意会打下点基础。
创意会在公司对面的城市客栈酒店举行,应邀参家会议的员工8人,全部到齐。行政部也配合,买来了很多的饮料和食物,便于我们在活跃的氛围中展开思维的翅膀。
创意会从下午两点开始,一直延续到晚上6点,整个过程表现良好,每个员工都积极发言,无论有没有用,都一股脑的乱喷,而我要做的工作是站在策略指挥者的角度,筛选、拿捏和把握每一个创意点,并延伸大家的第一层思维,进入第二层乃至第三层思维。四个小时中完成了部分策略,这包括:产品的物理属性名称、产品品牌名称和带有质量区隔类别作用的核心技术名称。
我看得出来,大家都很兴奋,因为双剑的每一个员工都很期待参加由我主持的头脑风暴活动,这不光可以接受我对大家的横向思维训练和指引,同时通过完整参加这样一个思维激荡活动,能完全明白一套营销策略诞生的全过程,这远比坐在教室里听老师讲课更具有震撼性进步价值。
通常我会在前半段时间,运用常规的思维发散进行创意,当创意思维受阻时,我才会拿出杀手锏——横向思维出来,好在今天大家的功课做得很扎实,一切都很顺利,我没有采用横向思维激荡大家就很顺利地找到了满意的策略。
晚上大家一起吃饭,我本来想让大家喝点酒助助兴,但大家都认为晚上还要继续,喝酒会耽误事,所以直接吃饭。我们仅仅花了40分钟就吃完饭,然后回到酒店继续作战。
我原本计划晚上用三个小时完成公司基础策略的下半部分,可谁知,大家晚上的状态比白天更好,品牌定位创意、核心技术型原理、口头卖点、广告语、品牌形象等,几乎是一气呵成在一个小时之内就搞定,而且满意度非常高。
万宏坤说,今天是公司最近几此创意风暴活动中最顺利的一次,质量也是比较高的一次,说明大家都很投入很用功……我非常认同万总的观点,觉得今天大家都非常专注,想想大家也很累了,干脆决定就此结束,关于下一步的渠道和传播策略,我想放在下周再接着搞,眼下企业客户最需要的基于产品的基础策略。明天大家休息一天。
每次启动新项目,我总是会有些担忧,不知道这次能不能有所创新,而这种创新究竟能不能让客户喜欢,但每次开完创意会之后,我就会有很大的成就感,觉得项目往后的路就很顺了,而企业客户也最容易从我们的营销策略中见识我们的策划真功夫。
还是很感谢大家的努力,没有今天的齐心协力,策略也不可能快速顺利的诞生。谢谢大家,辛苦了——双剑的杀手们!
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