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重炮出击:沈坤老师隆重推出"破局营销"课程

(2007-07-28 21:34:32)
分类: 营销管理
 
关键词破局营销,培训                                          

                        沈坤破局营销课程大纲

任何一家有企图心的企业,都不会甘于做一个“跟随者”;在行业巨头压制和行业游击队的骚扰下,有太多身居中游的企业渴望“突围”;从海外到海内,在我们赞叹那些商业奇迹的时候,有没有想到为什么?当我们在常规的道路上奋力跋涉的时候,有没有设想反常规又会怎么样?当一个行业发展到了一定的局限,往往会出现一种新的力量,就象满屋充满了泄漏的煤气,这时,一点细微的火花(外力)就能引爆这种巨大的威力,以推动行业格局的巨变。这就是破局——一条反常规的道路——打破整个行业的原由格局或秩序,做一个行业的搅局者,抢夺话语权,形成行业新秩序, 从而完成企业的市场突围,跃上一个新的起点……  

 中国著名实战派营销策划专家沈坤先生,集七年营销管理实战和八年营销策划实战和120多家企业营销策划案例解剖,以企业营销管理者和策划专家的双重身份,深刻分析了中国本土企业在经历了20多年的市场营销初级竞争之后所出现的迷惘:即行业出现无序竞争的寡头竞争,导致整个行业陷入健康发展的瓶颈。典型特征如:如太阳能热水器行业有5000多家在竞争,作为行业几个著名的品牌如山东皇明太阳能、北京天普太阳能等其全年的销售额也只是十几个亿;润滑油行业2004年高达4500家;木地板行业更是热闹,尽管原料控制和环保的呼声对行业发展有所约束,但时止今日依然有超过5000多家的企业在互相竞争;

行业拥挤的现象一方面说明这个行业的生存能力还相当强,这么多企业做同一类产品,服务同类人群大家都有饭吃。而另一方面也反映了这样一种现实,行业的竞争水平不高,残酷的火拼时代还没有到来,所以大家相安无事。

面对这样的行业和市场,当一个准备进入行业的后来者,它必然会面临三种选择:挑战、跟随或者差异化,但这个源自迈克波特的竞争理论,似乎并不能完全帮助我们的企业解决动态市场的实际困难,尤其是那些对行业市场具有强烈企图心的新企业。

揭开企业市场高速增长,成就行业黑马的神话,沈坤老师隆重推出震撼性营销课程——

硬球狙击  营销破局

沈坤老师简介:

中国新锐营销实战策划专家,破局营销理论创始人,多家大学特聘营销客座教授和企业年度营销顾问;1993年进入营销领域,先后在上海、广东和深圳等大型集团公司担任营销总监、市场总监和执行总裁;1998年进入咨询业, 2003年正式开始开展企业内部培训业务。曾为台湾富士康(深圳)集团、深圳金威啤酒、喜临门家具、大自然地板、宜华木业、东阿阿胶、与狼共舞(休闲服饰)、新世家族(家居服饰)、金浩植物油、西洋复合肥、欧神诺陶瓷等30多家企业提供培训业务。2005年正式提出营销破局理论,并利用该理论帮助多家企业成功实现市场突围。

         破局营销课程大纲

课程主题

序号

模块

课程主要内容

1

当前企业营销

及行业现状扫描

行业现状、营销手法、创新局限、竞争状况。优秀企业营销案例与失败企业营销案例解析,大量详实营销案例。

2

发现市场机会,打造破局方案

仔细分析本企业在行业内的实际情况、运用工具检测、分析机会,锻造内力,设置计划,如何实施?常规思维与逆反思维案例解析;我们的机会在哪里?如何创造并把握机会?

3

营销破局四大绝招

杀敌于晕旋之间

1宁做坏孩子不做乖宝宝;2、与一人斗不如与众人为敌;3、挖掘行业共性弱点毫不留情地攻击;4、瞄准对手的优势,进行硬球攻击;(6大案例配合精彩解析破局核心思想)

4

破局实操十大步骤,令你轻松抵达成功

区域市场与全国市场?如何找到引爆点?如何以点带面,扩大战略成果?区域市场突破?内部管理突破?企业战略突破?战略联横突破……蓝海与抽屉理论  精彩案例演绎

5

引爆破局的技巧及时间把握

谁来引爆?威力设计?寻找结合点,快速创立品牌?如何在消费者中间建立持久忠诚的品牌?以延伸破局时带来的好印象,排除不良因素?品牌的传播如何与战略统一?(案例解析)

6

旧秩序打乱

黑马诞生

从幕后站到前台、跳跃性崛起,以何种方式挑战行业霸主而成就自己的新王者风范?宣告自己的实力及把握行业发展格局的宣言!

7

重订游戏规则

行业占位成功

建设新纲领、新行业秩序?制订新游戏规则,抢夺话语权,分割行业战利品?未来行业布局;保护胜利果实……

课程时间:全程破解约6—12课时

培训费用:30000元/天(培训机构中介可打50%折扣)来往机票及住宿由客户提供。

培训联系:13500031578   高晓娜   MSN:gaoxiaona888@hotmail.com

老师博客http://piao555.bokee.com

 

 

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