今年前几个月房屋销售量有明显上升，根本原因在于过去一年多被低迷市道抑制住的刚性需求的集中释放。蓄积多时的购买力，就象水库里蓄满了的水，遇上低价和刺激消费的政策，就象久旱之后水库开闸放水一样，感觉颇为壮观。但在经济前景依然充满较多不确定性的情况下，购买力是否具有足够持续性，还是令人颇感怀疑。水库要不断有水，必须有源源不断的源头活水流下来。购买力的持续高涨，需要经济的持续增长和收入的持续增加。金融危机阴影未消，高比例的土地库存尚未消化，整体市道可能不会过于乐观。但没有更坏的情况出现，房地产市场应该不会出现恶性崩盘局面。在低位出现一段较长时间盘整的可能性比较大。在这种情况下要脱颖而出跑赢大市成为黑马，必须有足够突出的竞争优势。除非由于整体流动性控制不好出现恶性通货膨胀，诱发市场又一次抢购风潮，否则众多开发企业如何安然度过这一场可能会挺折磨人的阶段还是要下很多苦功夫的。

    从中长期的发展趋势上看，房地产市场将会象汽车、家电等行业一样整体上进入买方市场的阶段，也就是进入整体供大于求、充分竞争的市场环境。在充分竞争的市场环境里，每一个对手都是硬手，每一场仗都是硬仗，赢得竞争需要的是全能型的企业，土地、资金、专业团队、运营管理经验一个都不能少，资源链条上不能有短板存在。单纯靠土地优势或者资金优势等单项优势就能取胜的可能性变小。在这种环境里，连锁经营的专业化品牌企业将大行其道，它们的市场份额将会不断提高，非专业的房地产企业的空间将受到很大的挤压。对非专业的地产企业而言，面临的两个主要选择，要么是将土地卖给专业的公司，获得土地的增值收益，要么是引入地产运营商，全面提升项目运营管理的专业化程度，从而提升自身项目的竞争力。

    地产运营商模式，类似于酒店行业的酒店管理公司，或者证券行业的基金管理公司。拥有土地或资金的房地产投资机构获得项目以后，可以委托具有专业经验和人才优势的运营机构来负责项目的全程开发管理，而自己只需要比较单纯地进行投资和财务的管理即可，从而避免了因为自身缺乏专业经验造成的经营缺陷和决策风险。专业运营机构的系统化运作，使得项目各环节的专业化水平得以提高，土地价值得到最大限度的挖掘，产品更加精良，市场竞争力更强。比起现在流行的单项引入策划、设计、营销、物管的单项专业介入模式，由于大大提高了运营的系统性和整体性，减少了各环节间的磨合，取得了更佳的效果。另外投资人从日常管理业务脱身之后，还可以有更多的精力用于资源整合，能够获得更大的效益。所以这是一项双赢的合作。

    厚土机构自2002年以来，一直致力于地产运营商模式的建设。无论是2003年的和庄、2006年的北京湾，还是现在的承德金色阳光、大连金石滩温泉度假村等项目，都是这种模式的实践。这些项目的投资商自身都没有太多的专业经验，而且项目的地段都不理想，但因为引进了运营商模式，项目本身却都取得了理想的业绩。事实说明，地产运营商模式是具有巨大生命力的。

    西谚云：“把上帝的事情交给上帝，把凯撒的事情交给凯撒。”让投资的人去做投资的事，让专业的人去做专业的事，这将是未来地产行业的全新发展趋势。