近期因北大房地产总裁培训班部分学员的邀请以及华本地产俱乐部的组织，分别赴长沙、株洲、烟台等地考察项目、洽谈合作，深切感到二、三线城市的发展空间和机会，也迫切感到中小企业战略合作、资源整合的必要性。
目前这些二、三线城市，房地产还处在整体上升阶段，房价还处在2000多元到3000多元的继续上升阶段，城市面貌日新月异，城区或近郊还有较多的成片土地可供开发，精品项目和品牌企业比较稀缺，项目整体专业化程度有待提高，这些都是有利的发展机会。但另一方面，跨地域发展的全国品牌也开始陆续大举进军，大规模圈地，进行超级大盘的开发运作，市场格局即将发生重大变化。一场过江猛龙对本土企业的洗牌即将开始，山雨欲来。在这方面，本土企业将面临一场严峻的生存考验。要么变革图存，要么因循没落，三两年的时间里基本上就会得出分晓。
五年前，我用了一个“房地产动物世界”的比喻来描画房地产的这个演变过程。
上个世纪八、九十年代的房地产，是一个“老虎时代”，这是一个封闭自足的时代，也是一个独立创业、占山为王的时代，拿下一块地，就象老虎占住了一个山头，就可以建立一个独立王国，称王称霸。
进入二十一世纪的前十年，是一个“狮子时代”，这是一个格局重整、资源整合的时代，土地、资金、人才等房地产要素就象草原上成群迁徙的动物一样在四处游动，成功的房地产企业必须象狮子一样善于群猎、善于合作，整合强势的要素资源，搭建强大的资源平台，才能抗衡风险、适者生存。在这个阶段，不同要素持有者（分别拥有土地资源、资金资源和人才资源的参与者）之间的合作尤其重要，这个局面复杂多变的阶段不会再象过去的老虎时代一样，单一的要素所有者不会再有足够的时间去进行诸如慢慢组建团队、进行管理磨合和各项专业决策试验这些需要交纳昂贵学费和漫长过程的运作。一个项目做砸了，就象狮子的一次倾力出击没有彻底捕获一头迁徙之中的野牛一样，精疲力尽的它可能再也没有机会等到下一头猎物的出现就得饿倒。
房地产的第三个阶段是“大象时代”，这个阶段的猎手都是体量庞大、胃口惊人的大象（资金实力雄厚的跨地域连锁品牌企业），它们把所有的草和树叶（土地）都吃光了，牛和羊都没有了食物，作为食肉动物的老虎和狮子自然也就彻底失去了生存的条件。香港的房地产市场很早地就形成了大象市场，排名前十位的企业占据了市场百分之八十以上的份额，中小企业基本上没有立足之地。所以，在大象时代还没有彻底到来之前，有远见的房地产企业要象狮子一样尽早学会合作、学会群猎，主动成为一个新的资源链中的一员，而不是象“一山不容二虎”时代的老虎一样孤芳自赏称山大王。
逆水行舟，不进则退。在这个变革的年代，需要变革的眼光和智慧，更需要变革的勇气和行动。
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