一、宗庆后本来只是一个成功的中国企业家，但在事件发生后，他已经不知不觉地在一定程度上成了抗拒外资霸权侵略的民族英雄，他也应该把自己塑造成这样一个民族英雄，并且努力扮演好这个角色，尽最大的努力，并动用一切可以动用的力量，去保护和捍卫哈娃娃这个民族品牌及中国纯净水产业的利益。

二、一切帝国主义都是纸老虎！宗庆后目前手里最大的牌就是民族牌（政府牌），民意牌（社会舆论和消费者），民力牌（国内合作伙伴和经销商网络）。把这个三张牌打好了，充分发动群众，困局可解。

    要知道，品牌的根本力量来自社会信任。品牌力的根本是信任力。就目前来说，娃哈哈的主要市场在国内。只要把舆论公关的工作做到位，充分地发挥中国民意，发动中国政府的力量，还是企业界的力量，达能最终会知难而退。

    道理很简单，如何宗庆后的舆论公关工作到位了，将使达能在中国消费者当中名誉扫地，从而有可能彻底丧失在中国市场的长远利益。从政府到消费者到各界经销商，都会把达能视为蓄意为中方合资者设置陷阱、欺骗中国消费者、试图侵吞中国民族产业、在中国谋取垄断利益的西方资本霸权势力。这种舆论攻势一旦起来，达能在中国就完了。

    那时候，即便所谓地按合同办事，把娃哈哈品牌给达能，宗可以再换个哈娃娃，大家都会去买哈娃娃，不买娃哈娃。这就相当于活生生地把娃哈哈吊死达能的手里，让他得不到利益。

三、宗一定要做好法律文章。从法律角度而言，宗要提出这样的诉求：达能在合作中蓄意设计陷阱，违反诚信原则；达能收购百富勤股份有故意勾结等嫌疑；等等。就是说，要强调，不是宗背约，是达能蓄意玩弄法律阴谋。但不光靠法律，法律与法律之外的手段都要用足，而且功夫在法律之外。

四、如果契约精神与企业乃至产业利益发生冲突，企业家不能隐忍，要坚决抗争。因为这种抗争已不是为自己，而是为了企业和产业利益，这是社会利益。捍卫这种责任，是企业家的天职。

五、在合资过程中，民族品牌一定要充分把握自已的核心优势——本土优势，市场优势，并通过巧妙有效地表达和使用这种优势，牢牢把握制定合作规则的权利。一定要记住，规则必须有我们来制定。包括：股权结构的规则；市场操作的规则。

六、要与外资的合作博弈中，一定要结成真正的共生关系，不要一时的虚似共生。哈娃娃的事件，根本上反映了我们的企业家经验不足，智慧不足。

七、宗庆后就应该抗拒到底，辞去董事长职业是表达抗拒的一种很好的方式。

八、宗不是背信的无赖。从目前公开的资料开，达能早就设计了陷阱，而这本身违背了合作的诚信精神。