中国联通新颖的广告片正式投放市场了，整体不错，符合中国联通一贯的作风，高大全。

   创新改变世界，与时代的主题紧密衔接。创新求发展，创新求生存，创新求超越，中国联通就是中国电信业创新的结果，现在看来，创新是中国联通从过去走向未来的脐带了。至于创新能否真正改变世界，需要许多外部因素来促成，但创新肯定首先要改变自己，洗心革面，痛定思痛，脱胎换骨，焕然一新等等，有好多的词汇可从不同侧重点，来对创新的结果予以肯定。但世界上任何的事物都存在着利弊，关键在于度的把握，如果单纯为创新而创新，创新就不是创新，而是出风头的标新立异了，而这，多少与中国联通的企业性格有关。

   其实回过头来看中国联通，整个发展史就是一部创新史。中国联通从成立之初，没有现成的经验可延续，人员来自五湖四海，四面八方，各行各业，为了一个共同的目标走到一起来了。思想的复杂性使得日后的执行力不到位，成为顺理成章的事情。中国联通走上正轨是清理完中中外资金之后了，改变原有的模式，创新发展的道路，是摆在当时中国联通面前的头等大事，1998至2001年，是中国联通实力快速上升，G网用户成爆发增长的几个好年头。期间国信寻呼的整建制划入，壮大了中国联通的势力，虽然萎缩的寻呼业务只是昙花一现。之后随着CDMA业务的运营，中国联通进入了创新的疯狂期。

   没有人否定创新的积极意义与创新所带来的希望。企业的创新应该扎根在现实的土壤，才能够枝繁叶茂，有丰硕的果实飘坠。很遗憾，在一定的阶段和一些区域，当时中国联通的创新变成了标新立异，结果自然是背离了创新的主题，成为劳民伤财的瞎折腾。记忆犹新的是中国联通的营业VI宣传，改了又改，换了又换，今天蓝，明天灰，后天白，没有看到给中国联通带来多少品牌的提升，只是成全了一大批设计，广告，装饰类的公司，到最后又改为现在的黑红。在这个中间过程，也造成了全国各地的自有，合作，代办营业厅点门楣的五花八门。在品牌的宣传上，更是很好的传达了创新就是发展的理念，没有人统计过，光是CDMA在LOGO的宣传上，创新了多少次，更换了多少次，大概到最后各个执行部门都麻木了，只重宣传，不重产品本质，没有长远的规划和前瞻性，因为脱离了市场，更多的是拍脑门工程，而这一点，在CDMA套餐和日常的经营活动中尤其过之。中国联通的档案部门或者企业发展战略部，应该好好的统计一下，在中国联通的特定发展时期，搞过多少次无功而返的促销活动和名目繁多的套餐，作为总结和今后的借鉴，也是科学发展观最现实的体现。而这些经营活动，出发的起点就是创新。可见，创新给中国联通带来过进步和繁荣，也带来过混乱和困扰。而在电信运营商中，最缺少的是经营活动的效果评估和问责，有了成绩大事渲染，至于溃败都是一带而过，或者轻描淡写，可毕竟市场如战场。不善于总结经验教训的企业，怎么能够获得长足的发展呢！

   江山易改，秉性难移。民族有民族的传统惯性，国家有国家的基础理念，企业同样也有企业独特的性格，也就是企业文化。中国联通的本质是创新，这个新的宣传片又一次把中国联通的企业文化表露无遗。创新最尴尬的结局是，熊瞎子掰苞米，过程是有了，折腾也折腾了，到头来手里还是一穗苞米。创新需要的不是否定之否定，而是否定之肯定。否则，创新就没有任何的实际意义和积累的胜利。

   因为曾经有过目不暇接的创新，搞的道貌岸然，没有谁承认过失败，只是不了了之，所以才寄希望于中国联通，这次千万别犯老病，把创新搞成了标新立异，3G牌照都发了，折腾不起了，市场不允许了！