加载中…【案例研讨课】十三五落地、产融结合、人资管控和绩效薪酬
(2016-02-25 14:25:38)
标签：
白万纲财经集团管控 |
分类： 华彩纵览 |
2016“十三五”的开局之年
“三去一降一补”结构性改革
”十三五规划“保障落地
国企改革顶层设计“1+N”政策文件体系
反观自身
十三五开局产融结合
财务管控人力资源管控
绩效考核
薪酬体系建设
企业准备好了吗？
十三五规划落地、产融结合战略导向的人资管控和绩效薪酬体系建设【案例研讨班】
寻找落地工具
解析标杆案例
进行针对性研讨
- “十三五” 规划基本或已经完成的集团型企业
-
央企、地方国企、领袖民企等大型企业旗下的二级子集团 - 因国资改革方案战略面临重大转型的国有企业
- 规划目标是打造多个专业化子公司的国有和民营集团企业
- 正在产业转型、涉及兼并重组及拆分、刚换领导层、跨行业，多个产业的集团企业
- 财务管控体系、人力资源状况不足以保障战略落地的集团企业
- 正在进行薪酬激励改革的集团企业
- 苦于无法将战略落地任务与绩效考核相结合的企业白万纲博士华彩咨询总裁
- 中国首席集团战略、集团管控与风险内控专家
- 国务院国资委、22个省市国资委战略、管控顾问
- 带队为七百余家大型集团提供过集团战略、管控、风险与内控方面的咨询服务
【授课时间和地点】
- 上海3月24-25日（周四—周五），共2天
- 北京4月26-27日（周二—周三），共2天
【课程费用】
6000两天/人（12课时）
【学员对象】
政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人
【报名电话】
电话：400-6969-110、021-51699369
传真：021-51699369-810
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